《以目标 为导向 的团队管理－成就高效管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

获益重新认识目标确认目标 对自己的意义了解什么是目标 管理明确角色学会自我管理用成就验证目标管理掌握目标制定的方法用于支持更好地执行目标找到目标 执行不力的原因学会清楚而布置任务和接收任务学会控制团队成员的心态   课题/课纲一、认识目标1、什么是目标2、有力量 的目标3、赋予目标 意义与价值4、团队目标二、目标 管理1、目标 管理2、目标 管理 的难点与处理方法三、目标 管理 中的角色认识1、角色认识2、基于价值的自我管理3、制定目标管理的流程4、验证角色成就四、精准制定 目标SMART目标 模式1、超越目标2、合理的目标3、主要目标 与阶段目标4、时间界限（规划与计划）5、明确达成 目标 的动机6、明确达成 目标 的障碍与解决方法五、成为目标导向的经理1、角色梳理管理者、指导者、监督者、师傅、教练2、以目标为导向的管理技巧协助制定目标把主导权交给销售员收紧监督权培训模式：以讲带练，由练深入，总结提升讲40％，练40％总结20％