| 培训时长 | 110 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
获益重新认识时间学会用时间象限进行工作与活动的区分 学会借助时间象限进行安排工作从我的价值认识，规划有效的时间课题/课纲一、时间真知1、管理 时间2、时间的特性3、时间的价值二、时间象限的认知 与运用1、时间象限的认知2、运用时间象限创造价值三、有效规划时间的思维与方法1、我不是谁2、我是谁3、我可以成为谁4、我要什么5、如可赢（时间规划运用的思维 ）6、时间管理的有效工具培训模式：以讲带练，由练深入，总结提升讲40％，练40％总结20％
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