《人才的选用育留》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程大纲】第一讲管理者必备的人才理念1.引言2.人才是创造价值的源泉3.管理者必备的十大素养第二讲管理者必知的人才战略1.战略选择2.战略原则3.战略核心第三讲如何选拔人才1.制定明确的人才标准2.坚持科学的选才程序3.让公司成为“人才吸铁石”第四讲如何培育优秀人才1.培育最有潜质的人2.人才培育的三个层次3.人才培育的三个重点第五讲如何用好优秀人才(一)1.用最合适的人2.用人之长避人之短3.高效激励第六讲如何用好优秀人才(二)1.理清个人愿景2.建立共同愿景3.强化愿景第七讲如何用好优秀人才(三)1.任人为贤以绩沦人2.高薪高效多效多得3.重奖重罚赏罚分明4.公平竞争优胜劣汰第八讲如何用好优秀人才(四)1.日清日省日新日高2.天天激励快乐工作3.赞美常有小奖常发第九讲如何用好优秀人才(五)1.奖惩二八率2.陶行知的育人方法3.南风法则第十讲如何留住优秀人才1.满足人才不断增长的需要2.案例：3.建立事业共同体4.留住人才的四个策略