门往哪开，人往哪走——竞争型薪酬体系设计

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程大纲】前言什么是薪酬；人力资源价值链；职位、人、市场、绩效对薪酬的影响；?薪酬设计的框架一、如何进行岗位分析1、什么是岗位分析1)什么是岗位分析；2)岗位分析需要分析什么内容；3)岗位分析的原则2、岗位分析的步骤与流程1)岗位分析的方法；2)如何编制岗位职责；3、任职资格1)职位族划分；2)岗位任职资格编制的方法；4、如何确定编制的工具方法1)业务数据分析法；2)劳动效率定编法；3)比例法；4)预算控制法；二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性1.为什么要职位评估；2.职位评估所使用的方法；3.常见的职位评估的工具介绍；4.如何设计或者选择职位评估模型；5.职位评估的程序与注意问题；6.职位评估案例三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性1.什么是外部公平性；2.如何进行薪酬调查；3.如何处理薪酬调查的数据；4.如何确定薪酬水平；5.中位值级差的计算；四、薪酬结构的划分1.什么是薪酬结构；2.薪酬的幅度与重叠度的计算；3.宽带还是窄带；4.固定与变动比例的划分需要考虑的问题1)薪酬水平2)行业特点3)管理层次4)职位序列；五、薪酬与能力的关系1.薪酬为什么需要和能力挂钩；2.什么情况下需要与能力挂钩；3.技能薪酬帮助企业解决的三个问题；4.如何评估员工能力；5.加薪是以能力为核心，还是以业绩为核心；六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；1.几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；2.几种模式优缺点的对比；3.集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？七、奖金设计与外部因素的影响1.老总的奖金究竟该不该发？2.采购经理的奖金究竟该不该发？3.如果过滤外部因素的影响；八、企业内各部门奖金设计的要点1.销售部门提成制，还是奖金制？2.项目类型工作奖金的设计；3.生产部门奖金的设计；4.年薪制奖金的设计；九、发奖金的周期1.奖金周期与考核周期；2.年终奖还是年中奖；3.时机选择要考虑的要点；4.奖金的滞后性；十、薪酬管理1.薪酬分析；1)企业宏观的薪酬分析——投入产出；2)微观的薪酬分析——内部竞争比率与外部竞争比率；2.如何给员工设计加薪1)按照业绩考核成绩加薪；2)分数与排名对加薪的影响；3)按照能力加薪；4)按照能力与业绩综合考虑加薪；5)按照能力与业绩与员工在宽带中的位置加薪；3.薪酬预算与控制