企业创新管理

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授课讲师:韩庆祥

讲师资历

培训时长 44
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

 第一模块:企业经营创新之企业定位当你找不到路的时候,问你的目的地朋友,他反问你的是什么?波特模型:企业的基本活动和辅助活动;选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标;企业的外部环境分析要领:竞争力模型的八个制约:供应商、客户、政治环境、潜在的竞争者;变化的经济环境、变化的社会环境、替代品的出现、技术的变化;PPI与CPI;经济走势。企业的盈利模型分析,开源:新产品利润空间、产业链上游收益、产业链下有收益;节流:固定成本、可变成本。 第二模块:企业管理者本身的蜕变对经营风险的认识:从有形风险到无形风险;企业经营管理是一个系统:白箱系统、黑箱系统、灰箱系统:信息不对称;关于企业家的学习:生存质量与快速学习;管理者的技能结构:技术性技能、人际性技能、概念性技能;管理者的核心能力:素质、职业能力、行业经验;情商的误区与创新的本质; 第三模块:企业创新经营的三大支柱销售导向的原因;销售与营销的区别;市场细分与区隔的方法;防止蓝海再变成红海的唯一办法;品牌导向的原因;消费者的判断能力下降;品牌背后的八个字;不同品牌策略的运用:独立品牌、品牌延伸:横向延伸、纵向延伸、向上延伸、向下延伸、过渡品牌策略;服务导向的原因;何为优质的客户服务;增值服务是否达到了优质;企业确人客户的价值:附加值是如何产生的,客户是如何满意的,企业是如何赚到超额利润的?带领客户走向新产品。公司中经营单位组合的三种理想模式分析;平衡与非平衡的经营组合模式。 第四模块:以管理变革带动组织变革狠抓内部管理:强化硬的一手:工作量化:量化为了什么?如何量化,对工作包的管理;人事相符:庙与和尚的关系,怎样在内部做到战略管理;差别工资:工资的实质是什么,岗位的内在价值;劳动纪律:保证生产链正常运作,手段可以多样化;科学培训:师傅与徒弟,短期内达到员工素质的“均衡性”;企业管理软的一手:人的需求与有效激励马太效应与对核心员工的教育;管理核心员工形成团队:感情与交流--赢得追随者和追随者的自律;尊重与归属--成员的正确定位;自我实现--目标与愿景对团队的管理:忠诚度;管理他们互相间工作关系;开发新的工作流程符合理想的工作关系;核心团队的有效刺激方法; 第五模块:以企业信息化促进组织变革计算机与数学模型,软件引入企业管理通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制,使企业整个系统达到最佳运行状态,外购或生产什么、多少、什么时候、库存合理等MPS主生产计划 Master Production Schedule 最终产品具体时间生产量MRPII 制造资源计划 Manufacturing Resources Planning企业资源计划 ERP:Enterprise Resources Planning.MPS-MRPII-ERP-CRM企业信息化各系统之间的关系。 第六模块:以组织架构调整实现组织变革组织架构没有好坏:结构决定功能,最大程度上适应生产工艺流程;扁平化与层级化:从极端的组织架构说开去;直线职能式;事业部制式;模拟分权制式;混合制式;项目管理组织架构;项目促进者组织;项目矩阵式;完全项目式。权力追求与组织架构;事物、人员素质、员工升迁与组织架构。 第七模块:以企业知识管理深化组织变革企业知识管理之企业的知识产权管理;对企业外显知识的吸收,建立知识共享机制;对企业内隐知识的挖掘,寻找内隐知识的来源;企业吸收外显知识的路线图;企业挖掘内隐知识的路线图;企业知识共享与组织变革。 第八模块:企业经营创新与组织变革总结以客为本:市场与确认客户价值;精简流程:内部节流核心;汇集人才:企业团队;英才领导:领导力与领导力来源;立业图强:开拓企业新局面。