中高层干部高效执行力提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲：执行力的认知执行是一门如何完成任务的学问案例分析：到底是谁的责任？从责任意识看执行：做了≠尽责从管理人员的行为看执行：做了≠对了从团队的结果看执行：做了≠完成任务从执行看文化：做了≠习惯执行与执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？执行原理：龟兔效应如何从个人执行力到团队执行力各阶层应为执行承担的责任执行中常见的问题对执行的偏差缺乏敏感性不注重细节，不追求完美不会在职责范围内处理一切问题不能也不想坚持公司的制度与标准提升执行力的三个出路人员：不仅是提升管理，更重要的是树立执行的思维方式及行为习惯制度：不仅是制订制度，更重要的是确保能贯彻内在的立法精神与防范附加影响的伤害文化：不仅是建立文化，更重要的是防止价值观的错位与冲突第二讲：执行力的提升一：心态影响结果视频案例分析：他们有如何高效执行力的原因何在？树立执行的思维方式--重在调整执行心态心态改变能力心态影响行为思路决定出路执行型心态的特征执行型思维方式一：结果心态结果心态是目标导向，不是不择手段结果心态是因果思维，更是果因思维培养结果心态的二个重点执行型思维方式二：责任心态没有责任感，就没有执行力对团队负责就是对自己负责尽职尽责才会尽善尽美培养责任心态的三个关键执行型思维方式三：细节心态细节不是小事，而是能够体现事物内在联系和实质的关键执行重在细节提升执行力应注重的七个细节第三讲：执行力的提升二：领导是关键案例分析：胜之有道？培养执行的行为习惯，形成执行的文化----重在领导领导对执行中方向的影响领导对执行中行为的影响领导对执行文化的影响提升执行力，领导的关键作用高层：狼性心态中层：猴子管理法领导的执行力重在影响力提升执行力，领导应注重的四个影响力第四讲：执行力的提升三：制度是保证案例分析：制度也有罪？制度的在执行中的价值制度对执行中方向的影响制度对执行中行为的影响制度对执行文化的影响制度执行力重在内在监督力制度执行力重在刚柔相济制度执行力重在上行下效制度的执行力重在三要与四化第五讲：执行力的提升四：文化是源泉文化诚可贵执行价更高执行文化是员工的文化执行文化以价值为核心没有保障文化无从谈起文化永远在运动之中