打造卓越的团队执行力

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分：执行素质的打造一． 执行、执行力、团队执行力二． 角色与执行三． 执行素质的有效打造1、执行素质的巨大作用　　　　　　　　　　　2、有效执行的方法3、团队应具备的执行素质　　　　　　　　　　4、执行素质培养的四大要素5、执行素质打造的五个转变第二部分：结果价值与工作任务一、 员工的困惑与企业的烦恼二、 工作任务1、案例分析：她做到位了吗？　　　　　　　　2、我们完成了任务三、 结果价值1、企业如何才能生存发展　　　　　　　　　　2、客户要的是什么3、做客户价值的方法　　　　　　　　　　　　4、怎样提升企业内部的结果价值　5、做结果的三大方法　　　　　　　　　　　　　　　四、目标执行七步法第三部分：企业执行的有效推进一、秩序企业执行的基础1、秩序应具备的四要素　　　　　　　　　　　2、秩序循环二、企业执行的三大保障三、企业执行的有效推进1、企业执行推进的步骤　　　　　　　　　2、命令的有效下达3、执行的有效传递　　　　　　　　　四、层级混乱的六大结果五、高层执行力1、高层执行的定位　　　　　　　　　2、高层执行的“三塑两指”六、中层执行力1、中层执行的定位　　　　　　　　　2、中层执行力不佳的六大原因3、中层执行的“四做一塑”　　　　　4、情商管理中层执行的基础5、中层提高执行力的7大法则七、基层执行力1、基层执行的定位　　　　　　　　　2、基层执行力培养的六大方法第四部分：如何让执行更具效率一．有效执行的根本1、影响有效执行力的8个障碍　　　　　　　　　　2、执行与人的心理3、执行的根本　二．有效执行的方法三．如何让执行真正的有效　　　　　　　　　　　　　　　四．高效执行的五大要素五．如何有效的管理团队的执行效率六．提高团队执行力的七大模型1、有效执行的六字真言　　　　　　　　　　　　　　2、结果传递模型3、结果接收模型　　　　　　　　　　　　　　　　　4、有效执行的两大动力5、有效执行的三大忌讳　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第五部分：团队执行力的有效塑造一．阻碍团队高效执行的四大障碍1、团队执行的四大障碍　　　　　　　　　　　　2、四大障碍的有效破解二．团队执行力塑造的九大步骤三．团队执行力塑造的八大方法1、有效的领导　　　　　　　　　　　　　　　　　2、正确的决策3、团队的凝聚力A．团队凝聚力的四大灾难　　　　　　B．增加团队凝聚力的六大策略4、信息的互通A．有效沟通的步骤　　　　　　　　　B．信息互通的核心C．影响沟通有效性的3个障碍　　　　D．沟通表达的要素E.信息的有效分享5、科学的流程A．过程好结果才会好　　　　　　　　B．团队的协助C．一点点的攻克任务6. 持续的学习　　　　　　　　　　　　　　　　7.有效的激励8.不断的提升执行效率