大项目销售管理全面运作实务

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分　项目运作---事关成败项目越大，运作越关键本单元学习目标：通过两个真实的案例，了解大项目运作过程中的常见问题，了解大客户销售需要的科学知识和个人素质准备，销售人员仅靠勤奋做项目还不够，只有用心做项目才能迈向高峰。 一　 平民身份如何演绎奥运5千万的水立方项目！一个成功的运作，可以拿下世界级的项目平凡的销售经理，竟然被传说是高干子弟 二　　一个2500万项目的失败案例即使是大牌产品，也照样丢给一个小公司运作过程的失败，遭致后期招标全面被动 三　 项目运作中问题点和难点1 切入问题问题A：不知道如何切入项目，黏住客户案例学习:5000万的奥运项目中，客户经理是如何抓住业主最高决策层兴趣点来牵引项目的，最终排除重重障碍夺得制高点的。 2推进问题问题B：了解到关键决策人后无法采取行之有效的行动来推进项目奥运案例中，如何精心策划宝贵的5分钟与最高决策者见面机会的。失败案例中，随手拈来的大好机会错失了，遭致后面被动局面，其实，推进工作环环相扣，一环出破绽，即导致最终败局。问题C：在项目的推进过程中，关键工作开展不下去，不知道如何化优势为胜势？奥运项目业主要设计方案，这是两难决策，最后成功化被动为主动，并将优势变胜势，招标引导成功，最终双赢问题D：客户决策链判断错误导致丢单奥运项目中决策者错综复杂，多路厂家都有自己的支持者，如何把握关键决策因子，失败案例中，没有像狼一样盯死老板，在意向形成机制上会出现什么问题，对后期招标到底产生多大影响？问题E 判断不清竞争对手和客户的关系水平，常常出错奥运项目中常常冒出很多“部级领导支持”的公司，来势汹汹，但是，我们如何冷静判断，并作出冷静判断。问题F 面对高层关系介入，我们如何处理？的确很多项目中有高层关系介入，有真有假。面对这些问题我们有什么对策？问题G　对客户意向形成机制缺乏认识，糊里糊涂跟踪项目，收获成果靠碰运气，案例中我们要求一起反思：a　失败案例中，哪几个环节没有能够把握客户的态度满意和意向形成，贻误战机，导致后期处境被动？b 项目运作和管理能力不足，导致白白辛苦。关键因子态度形成没有完成任务，没有促成“甲方”满意，看看问题出在哪里？c　没有把优势变胜势，锁定项目的时机把握不好d 缺乏系统方便有效的工具，帮助自己收集、分析、判断和博弈。制定正确的竞争对策。 3收果问题问题H　常见的招标方式不熟悉，和客户配合不默契，即使优势明显，也常常低价招标，甚至丢单奥运项目中，自己的公司资质不够的时候，同时，传统的招标方式非常不利于锁定客户意向的时候，是如何处理的？问题I 什么时候是自己优势状态和劣势状态，识别时机，锁定意向开始客户选择产品的标准对自己不利，是如何识别并采取对策的，后来优势状态形成之后，优势如何锁定意向的。 第二部分　 意向形成机制打靶先要看清自己的靶子，先学会客户决策的核心逻辑本单元学习目标：客户是如何在众多的选择中选中自己心仪产品的，如何看出是对竞争对手形成客户意向，还是我们的产品形成了客户的意向，另外，对于团队决策我们如何理解决策意向形成过程。 一　项目运作中看不透的困惑一个名牌轿车的招标故事 二　意向在项目中的作用招标要做到心中无标 三　意向形成机制----决策地图DMI1、什么情况下客户购买你的产品2、关注态度，利益平衡3、从态度到意向形成，客户选择的科学4、DMI表，客户决策链以及客户态度的相互作用----意向形成机制5、BATT案例，态度分如何转化为意向购买行为 第三部分　 项目运作基础军事家要掌握天、地、人之军事要素本节学习目标：理解在项目运作过程中，关系，产品属性，服务，品牌，价格，项目运作五个阶段，这些要素是如何在项目中发挥作用的，理解其中的关系，并熟悉他们的规律。一　关系1关系的性质和作用2关系的几个层级3建立支撑性关系4既是顾问，又是朋友5案例：高中低的客户级别如何构建关系和制定计划 二　产品和服务属性1产品一定要专业，产品经理的职责2FFAB原则3产品属性调研表4案例：价值包装之后，渗透力大幅度提升。 三　商务1掌握商务应该学会些什么2价格，关系，技术的权衡3是科学也是艺术4案例：商务运作改变客户的采购进程，提前锁定意向 四　DMI表格---客户的决策过程如何通过一张地图来表达。1决策链表2形成机制3如何使用4清晰明了的地图，为博弈分析打下准备5案例：填不出的表格，意味着丢单也在情理之中 五　项目信息的挖掘1案例：某公司行业研讨会的策划2品牌提升3代理商4技术交流会5主动拜访6关系介绍7行业主管文件，建设计划，上层关系 六　项目运作过程的五个阶段1五个阶段2不同阶段的客户心理分析3不同阶段的判断和竞争机会分析4不同阶段的机会窗信号5保密工作和阶段控制6案例：一个大项目的运作过程介绍 七　立项1立项的项目运作阶段分析案例：广东某地市政府网项目2立项的客户态度与决策链形成机制分析案例： 天津某大厦1500万景观灯光项目，没有弄清楚客户决策形成机制，导致后面看不懂客户的行为。3立项的主因素与价值优势分析案例：一个没有任何关系背景，靠价值分析判断来立项的案例，昆明8000万的灯光案例4立项之客户行为分析与判断案例：一个大剧院5000万项目案例：立项错误，苦了公司上下，损失了人财物，浪费了大量时间。5立项的几个基本点总结