Marketplace企业经营决策模拟训练

讲师资历

课程目标

课程大纲

决策内容：1. 整体战略：                    企业战略目标规划；市场评估和企业竞争地位评价。2. 市场行销：预测市场趋势，处理需求的季节性波动；市场机会分析，了解顾客价值；产品功能规划（QFD）；制定产品设计、市场定位定价等市场竞争策略；改变企业竞争行为应对不同市场结构；了解价格、广告、人力配备等各因素的弹性关系；根据顾客反馈、竞争者行为，调整经营决策。3. 生产制造：产能决策；评估规模生产的成本、效益；生产排程规划：匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能。4. 会计财务：了解三大报表及其和经营活动的关系；财务分析、评估企业绩效；编制预算，有效展开企业整体决策目标。5. 团队管理：评估团队成员的技能和工作风格；分配组织职责和工作内容；协调各部门决策的制定和执行。