marketplace企业经营决策模拟

讲师资历

课程目标

课程大纲

1. 整体战略：                       企业战略目标规划；   市场评估和企业竞争地位评价；2. 市场行销：   预测市场趋势，处理需求的季节性波动；   市场机会分析，了解顾客价值；   产品功能规划（QFD）；   制定市场竞争策略：选择目标市场、设计产品、定价、决定行销计划和销售人员管理；   改变企业竞争行为应对不同市场结构；   了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系，调整行销策略。   根据顾客反馈、竞争者行为，调整经营决策；3. 生产制造：   产能决策；   评估柔性制造和规模生产的成本、效益；   生产排程规划：匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能；4. 会计财务：   了解三大报表及其和经营活动的关系；   财务分析、评估企业绩效；   编制预算，有效展开企业整体决策目标；5. 团队管理：   评估团队成员的技能和工作风格；   分配组织职责和工作内容；   协调各部门决策的制定和执行。课程长度： 2天14小时(9:00-17:00）