《世界500强的绩效管理理念》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：模块一、绩效及绩效的核心理念1. 绩效为什么不仅仅是结果；2. 只关注结果回带来的隐患及问题（金融业保险公司的案例分析）3. 绩效为什么不仅仅是过程？4. 绩效与德、能、勤、绩的关系？（物流企业的案例分享）5. 绩效认识错误，无论用什么方法都不可能操作成功。（陈总经理的案例）模块二：绩效管理及绩效管理的内容1. 绩效管理是对结果和过程的管理。2. 绩效管理如何建设企业的内耗？3. 绩效管理如何帮助企业提升效率？4. 绩效管理如何让企业持续提升利润？5. 绩效管理如何帮助企业持续改进和持续提升？6. 绩效管理如何提升企业的管理。模块三：绩效管理的八大核心理念1. 目标导向（明确方向，形成合力；减少内耗，提高效率等）2. 不仅关注绩效的结果，更要关注过程的沟通;3. 持续改进，每天进步1%，每天提升1%;4. 注重与设定的目标相比，而不是岗位间横向比较;5. 不仅关注结果和数字，更要关注对人的培养;6. 绩效管理要抓住重点，注重效率;7. 没有标准就没有考核;8. 绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密.模块四：绩效管理实施的核心理念1. 造势然后顺势而为.2. 指标是多了好还是少了好呢？3. 绩效转起来时是根本.4. 试行工作不可少；5. 绩效结果比应用。