《OKR开发及应用》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《OKR开发及应用》课程大纲OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法，是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR是唯一一种产生于企业管理实践的实战管理方法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被华尔街投资银行家John Doerr推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来，帮助这些企业获得了巨大的成功。通过本课程的学习将使您：1.掌握OKR的内容、思想、理念及特点；2.掌握OKR开发的主要程序和工具；3.现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；4.能应用学习的OKR开发工具开发团队的OKR；5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！课程特点：“理念+方法+工具”确保应用学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。适合对象：企业各级管理人员、企划、企管、HR等专业管理人员授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。课程时间：2天课程大纲：认知识篇： OKR内容、思想及理念1.开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱2. OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区3.如何让管理做到简单，直接、有效、开放4.案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么5. OKR管理的7大核心理念6. OKR的3大特点及4大好处7. OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力8. OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等 开发篇： OKR管理体系开发的程序及工具1. OKR管理系统开发的步骤2. 目标及对应KRS的制定3. 案例分析：目标制定的指导思想及演练4. 目标制定的工具和方法5. OKR的目标值制定的注意事项6. 课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用7. 合格KR的标准 应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确1.  OKR实施、跟踪、检查及辅导2.  行隆ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率3.  定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）4.  案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定5.  视频学习：如何开好检查会6.  考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢7.  OKR如何与激励挂钩8.  如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围