《高级目标管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

每个优秀管理者都渴望拥有全球优秀企业通用的先进的管理理念及工具。阿里巴巴创始人马云说它可以确保所有员工的所有工作都贡献给战略目标,它可以确保企业所有的资源都贡献给战略目标实现,同时也可以帮助员工不断的成长和提高。欢迎走进实战、实操、实效的管理课程。掌握这一套系统工具将使您：1. 明确目标及目标管理的实质；2. 掌握目标管理操作过程及内容；3. 掌握目标管理程中常用的工具和方法；4. 掌握如何通过目标管理持续提升员工，部门和公司的绩效；5. 掌握如何通过目标管理减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化。欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！适合对象：总经理、部门经理等各级管理者，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。课程时间：2天课程大纲：模块一、认识目标管理： 全面掌握目标管理的核心理念1. 目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法2. 目标管理是什么？目标管理体系包含哪些内容？3. 为什么有的团队会有坐等靠要，不动脑筋不负责任的文化？4. 为什么企业必须实施目标管理？5. 目标管理的7大核心理念6. 游戏体验及分享模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）1. 目标制定的1个核心思想，2. 一个目标的2个部分3. 目标的3个层次4. 目标的4大内容5. 目标制定的5大原则6. 目标制定的6大步骤7. 目标必须要达成共识，目标达成共识的7大技巧8. 目标制定案例演练模块三、如何将目标落地：掌握计划的要点以及计划控制的过程1. 不能计划或者没有计划就等于正在计划失败2. 计划制订的程序与要领，计划控制的形态与问题的种类3. 计划跟踪检查的目的是什么？4. 计划跟踪检查要遵循哪些原则？5. 成功计划的5要素6. 计划制定的现场案例演练及分享模块四、计划的实施：帮你掌握计划实施的方法及工具（重点）1. 如何确保下属再实施目标；2. 如何在目标实施中加强检查；3. 检查日常行动与目标相关性的行隆ABC工具；4. 如何在实施过程中做好沟通5. 为什么你布置的工作员工没有按时完成？6. 发现问题如何反馈给下属？7. 目标实施中常用反馈技巧（微笑法则、BEST法则）模块五、目标的实现与绩效考核1. 考核就是按照目标的完成情况进行考核；2. 考核的注意事项3. 出现现实与考核分数不符合，你会怎么办？4. 考核的依据是什么？如何确保考核的公平与公正？5. 绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？6. 第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？7. 现场案例演练及分享。