《OKR绩效管理2》

讲师资历

课程目标

课程大纲

OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法，是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。众多吃瓜群众的简陋OKR知识来源于网络，殊不知网络上99%的OKR知识都是错误的。那么网络上的OKR错在哪里？正确的OKR是什么样的，怎么才能正确应用OKR，并让其发挥效用？欢迎走进本课程。课程的学习目的：1. 明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；2. 掌握OKR运行的基本流程；3. 现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；4. 学会应用OKR的激励部署和团队创新工作；5. 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。课程特点：“理念+方法+工具”确保应用学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。适合对象：企业中高层管理人员 授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。课程时间：2天（ 12小时）课程大纲： 模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）1. 开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？2. OKR绩效管理的7大核心理念3. OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等4. 实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论；5. 关于OKR的常见误区6. OKR的3大特点及4大好处7. 案例分析：OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标 模块二、OKR的制定是重中之重1. 为什么每个人都必须有自己的OKR2. 案例分析：（O）目标制定的指导思想及演练3. 目标制定的工具和方法4. OKR的目标值制定的注意事项（常见问题）5. 课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用6. 合格KRS的标准7. 课堂演练：目标及对应KRS的设定 模块三：OKR绩效管理操作方法、流程及技巧（如何确保OKR绩效管理操作正确）1. OKR绩效管理的实施、跟踪、检查及辅导2. 行隆ABC绩效工具学习：绩效管理如何帮助我们提高效率3. 员工只做你检查的不做你期望的4. 定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定时检查都会变成不检查）5. 案例分析：同一个问题为什么反复发生？6. 案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定7. 视频学习：如何开好绩效检查会8. 绩效考核的问题及处理