老板如何管销售

讲师资历

课程目标

课程大纲

 一、为什么说销售决定企业命运1、产品同质化日益严重家电行业　　汽车行业　　 保险行业2、品牌宣传难度越来越大中央电视台15个频道地方电视台风起云涌报刊杂志铺天盖地 二、为什么说销售决定企业命运（续）3、只有争销售通路、抢终端才能制胜耐克抢占销售通路，由中间商变国际大品牌国美电器终端吃厂家长虹销售出问题成全国第一亏损大户　37亿4、老板不懂销售导致企业破产普尔斯玛特案牵连上千家企业 三、怎样制定销售政策1、依据不同的品牌制定销售政策顶好清香油　　　 火鸟色拉油　　　　康师傅方便面　　　2、依据目标消费者群制定销售政策目标消费者群的消费习惯　　四、怎样制定销售政策（续）目标消费者的消费能力 大志牌全自动咖啡机  五、怎样制定销售政策（续）3、依据自己的公司的位置制定销售政策小公司怎样战胜大公司　 保北医药战胜医药公司大公司怎样战胜小公司　美联公司怎样战胜安瑞4、怎样制定回扣政策　回扣的违法问题　回扣的普遍问题　 回扣的未来 六、组建并管理销售团队1、招聘的误区　　　行政外行招聘内行的悲剧英国总督亲自招聘　　 上海光明乳业  七、组建并管理销售团队（续）2、培训的困惑业务员培训的难题业务主管培训的难题 八、组建并管理销售团队（续）3干部晋职的思索好业务员不一定是好的主管　　案例　　　 业务员做事　　主管管人兼做事4、制度大于人性　　英国囚犯  九、制定销售奖励、激励政策提成的悲剧　　　某软件公司的损失高薪不能养廉　　美国某公司两位总经理的不同做法目标管理的奖励制度的不足目标制定没有科学依据 由3600万盈利变2000万亏损的某公司 十、代理通路的管理概况1、代理商管理的重要性：　厦门事件　　油品报损2、分担资金压力：加盟费　　风险抵押金　　信息系统共建费的分摊　　预付货款情况 回收货款情况3、代理商的通路分销状况：下一级分销商情况　　分销商数量　　分销商的布局是否合理　　分销商的下游情况　　分销商的销售占比4、代理商的直营状况：直营店的数量　　直营店的布局　　直营店的结构　　　KA店销售占比　　　　C级店的铺货情况　 直营的销售占比　  十一、终端通路的管理概况1、对卖场进行详细了解：　　 位置　交通是否便利　停车位是否充足 　　 周边人们生活水平如何 　　 消费水平和消费观念　 面积和客流2、了解卖场的结款信誉：普尔斯玛特　 家乐福3、了解卖场的决策程序：个人决策　集体决策4、了解卖场的合作方式：租赁专柜　商场买断　　　 实销实结　账期结算　流水倒扣　 保底销售 十二、终端通路的管理概况（续）5、了解该店有无竞品：　　品项多少　价位如何　竞品在该店的优势是什么 　　我们可学到什么6、了解竞品的销售状况：　　总销量是多少　各单品销量是多少　　　不好销售的单品是什么7、了解该店有无替代品：有多少个　 销售状况如何  直销通路管理概况 十三、如何接触潜在客户：1、一分钟开场白　　　　　2、吸引客户注意的技巧3、给潜在客户留下美好的第一印象4、正确处理好第一次面谈的技巧5、揣摩潜在客户的心理6、赢得潜在客户的三大法宝：