团队凝聚力

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：一、 团队沟通与信任破冰、破除人际藩篱活动体验：团队杂耍Group Juggle二、问题解决、冲突管理形成共同解决问题的模式有效进行情商管理活动体验：德国塔German Tower活动介绍：这是一个在欧美非常流行的体验活动，需要伙伴在最短时间内将形状各异的方块堆叠到 最高状态，体验在过程中如何形成团队默契，彼此意见不一时，团队伙伴该如何处理， 个人情绪如何掌控。活动焦点：1、在团队达成共识之前，需要听取各方的意见2、团队的每一位成员都对任务的完成负有责任，团队人员之间的良好互动有利于任务的高质高效完成3、团队成员之间有矛盾时合理的方式是沟通，更多的倾听，取舍意见三、角色定位角色差异认知：学会存异活动体验：苹果与凤梨 A What活动介绍：这个活动中每个人需要将四句话：“这是苹果(凤梨)”、“什么”、“苹果(凤梨)”、“谢谢”按照规则传下去。体会如何做好时间管理、如何认清并管理好自己的角色。活动焦点：1、明确个人工作中应当区分紧急任务和重要任务，并合理安排工作内容3、认识到个人在工作和生活中担任不同角色3、学会如何对待工作失误的伙伴四、团队中的领导与配合主动理解团队决策、并积极配合五、团队契约、凝聚力启动团队成员在接与送的过程中体认接纳的感受。创意思考，尊重团队及个人意见，共同拟定决策，增加团队互动的感受。六、建构群我团队通过活动体验，让团队成员体会如何协助与包容。透过相互扶持与协助，建构团队成员之间的信任关系。活动体验：团体动力圈Yurt Circle