卓越团队执行力

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分 哪些情况属于执行不力？执行难是因为员工不聪明？！执行难是因为总裁能力差？！为什么员工的“聪明”反而导致执行难？为什么老板能力太强反而导致执行难？第二部分 执行力三大误区误区1：把执行归结为规章制度问题误区2：把执行归结为薪酬问题误区3：把执行归结为人的素质问题第三部分 什么是执行？为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?.为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?48字执行真经执行的八字方针：执行的十六字原则：执行的二十四字战略：第四部分 什么是结果？什么是真正的结果客户满意的三要素：量化 价值 交换为什么要做结果？第五部分 如何做结果？结果思维一：外包思维结果思维二：分解思维结果思维三：底线思维结果思维四：角色思维第六部分 百分之百的责任!流传在中国企业中的“平庸者怪圈”100%思维操练：写五个，团队分享即使是绿灯,我也要小心过马路,因为我要对自己的生命100%的责任:即使我失去双手,我也要自强不息,因为我的心没有残废!即使最亲近的人….即使我不同意你的意见….即使父母做错事….即使领导不称职….即使同事不支持…100%责任操练：写五个，团队分享当你的客户向你反应问题或者投诉时客户来访没有接待好时产品没有满足客户的需求产品技术有问题因为成本过高而失去一个大的订单第七部分 提升团队执行力的内部机制（1）一定要清楚提倡什么，反对什么（2）并且要有奖罚措施，即时激励。（3）奖罚一定要公开第八部分 4R打造制度执行力4R是什么？对事不对人的结果导向的管理体系4R法制工具：YCYA执行管理体系