领导力决定一切

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、从管理到领导的变化！管理游戏：管理与领导1、管理真相：不是每个领导者都有领导力2、20种领导不力的结果3、领导不给力的十大症结3、做绵羊还是狮子？二、揭秘领导力的本质1、分清领导、管理、执行2、领导的实质3、领导力的核心4、领导与管理的差异5、中高层管理者的角色定位（案例与故事）三、中高层8大领导力修炼1、修炼中高层的“前瞻力”前瞻力的三大方向-我是谁？到哪去？如何去？（1个故事）前瞻力就是审时度势（2则案例）塑造前瞻力的思维方式（3则案例）“蓝海”与“红海”（2则案例）2、修炼中高层的“识人用人力”识人第一，用人至上；择贤而任，知人善用；（案例）做到知人善任（案例）3、修炼中高层的“沟通力”管理沟通禁忌（案例）与下属沟通技巧与上司沟通技巧有效沟通的六特性如何解决内部破坏性冲突正确处理员工的抱怨和歧见互动体验游戏4、修炼中高层的“创新力”领导者的系统思维（案例）领导者的逆向思维（案例）九大简易创新思维路径如何战略创新（案例）如何制度创新（案例）如何观念创新（案例）如何技术创新（案例）如何营销创新（案例）如何机制创新（案例）5、修炼中高层的“团队组织力”互动体验游戏6、修炼中高层的“教导力”做教练型领导员工辅导的障碍分析让你的人才为企业创富运用情景领导法对员工进行辅导如何辅导知识型员工7、修炼中高层的“推行力”加速执行，达到目标成果导向因势利导，带着激励去推行如何有效授权推行力落地工具8、修炼中高层的“行动力”统一指挥，发令明确；坚决执行，有令必行行动与制度的刚性避免虎头蛇尾发起无借口运动四、领导力的自我修炼1、责任力（互动体验培训）2、信任力（互动体验培训）3、欣赏力（互动体验培训）4、共赢力（互动体验培训）5、感召力（互动体验培训）