卓越领导力

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程纲要：一、21世纪领导力发展的特征21世纪社会发展的四大特征        为什么需要专业领导人才我们的领导能担当重任吗     为什么千军易得，一将难求讨论：你理解的领导力是怎样的       二、为什么不能成功领导不能成功领导的重要因素     员工需要什么样的领导领导人的自我认知与角色定位      领导的几个常见类型三、领导力角色的认知领导力的涵义      打造卓越领导力的重要性领导的角色内涵         领导与管理的区别卓越领导力的要素（心态，定位，责任、能力、魅力等）           领导力的本质四、卓越领导力打造之一：了解团队发展与下属发展的层次团队的定义        团队的组成要素团队与群体的区别       团队与绩优团队团队成长与发展的几个重要阶段         打造不同层次的团队了解团队的成员         确定团队核心价值衡量团队成员发展层次的两把尺子       团队成员发展的四个层次团队型领导的要求和养成     把握成员和团队的关系五、卓越领导力打造之二：目标管理与与执行力打造什么是目标        目标的要素分解组织为何经常达不成目标     目标管理要素有哪些目标管理的步骤方法     目标管理和执行力了解执行力        为什么执行不力执行力产生的条件       打造执行力制度和文化打造现代的“罗文”     有关目标管理和执行力的案例及训练六、卓越领导力打造之三：时间与效率管理时间理论的演变史及优缺点        新时代的时间管理新一代时间管理的特点       时间与效率管理的误区时间管理通则      如何拥有时间怎样有效管理时间       团队时间管理与控制七.卓越领导力打造之四：有效的团队沟通沟通就是生产力         沟通不利的危害领导为何沟通不力       高品质沟通的要素及方法中国式沟通技巧修炼     团队沟通训练八.卓越领导力打造之五：有效授权有效授权的涵义及重要性     不能有效授权对组织的危害性有哪些为何不能有效授权       有效授权的前提有效授权的方法步骤     有效授权的几点忠告九. 卓越领导力打造之六：领导与激励领导魅力与领导权威     领导魅力的要素如何打造领导魅力       有关领导魅力几个建议激励—行动的源动力     团队激励的定义和要素团队为何需要激励       激励的种类高绩效团队有效激励的方法        激励的有效菜单和实践十. 卓越领导力打造之七：团队文化和凝聚力建设什么是团队文化         文化的重要性高绩效团队的文化基因       如何打造高绩效团队文化与凝聚力学习型组织对团队的影响及建立方法     有关团队凝聚力文化的游戏十一. 卓越领导力打造之八：压力与情绪控制什么是压力及其来源     压力的利弊与压力的诊断释放、缓解、改变压力的方法与途径     5S在应付日常压力上的应用情绪的认知（秘书与老总的PK说明什么）     领导人情绪产生的根源与发展领导人情绪管理的基本方略        控制情绪的步骤与方法