提升团队执行力降低生产成本

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲 课程大纲 一、企业的制度、流程和执行问题 现象：“禁止吸烟”和“向前一小步，文明一大步”制度的失败 （1）为什么拍脑袋没有制度 （2）系统决策风险和制度设计 （3）为什么有制度没有流程 （4）复杂的制度和简化的流程图表 （5）为什么有流程没有执行 （6）人们只会做检查的而不会做希望的 （7）为什么有执行没有绩效 （8）目标是谁定的？是谁真正想达成目标？ 二、什么是企业最大的成本 现象：自留地的庄稼就是长的比生产队的好 （1）揭秘成功的最大密码 （2）你在为谁工作？ （3）两个理由保持持续工作热情 （4）基于未来的等待和希望 （5）痛苦的强大和快乐的给予 （6）基于愿景的职业生涯规划 （7）居有常，业不变 三、一套不依赖能人的管控系统工具 现象：拦路喊冤式的领导的现场指挥和每个人的现地现物管理 （1）简单实用的系统管理工具 （2）4R和YCYA图表及运用 （3）日常管控和精益化生产 （4）管控是降低生产成本 （5）精益化生产流程及管控要点 （6）丰田案例 （7）精益化管理是什么机制 （8）为什么同样的方法和工具却有巨大差异的产出 四、生产系统164管控平台建立 现象：从权谋到开放透明的可视化文化平台 1、1个目标  要有明确的指标，指标要细分到每月和每周、每个人。 具体做法讲解； 2、6大系统 1）分享系统：通过分享，让经验变成方法；通过分享，让错误变成经验；通过分享让个人更好的融入团队，形成文化。 具体做法讲解； 2）沟通反馈系统：事事有沟通，沟通有反馈。 具体做法讲解； 3）PK排名红黑榜 具体做法讲解； 4）养花系统：就是团队的培养和融合。 具体做法讲解； 5）品牌分系统：就是建立个人自己的品牌问题，怎么样让自己的品牌更符合公司的要求。 具体做法讲解； 6）传播系统：对我们想要的和我们想做的都能传播出来。 具体做法讲解。 3、四个机制： 1)环境机制：环境影响人的行为，行为影响人的性格，性格影响人的思路，思路影响人的结果。我们要通过六个系统来净化环境。 具体做法讲解； 2）对抗机制：通过业绩墙和红黑榜来形成团队的对抗。 具体做法讲解；