黄志伟:管理者角色认知与定位

讲师资历

课程目标

认知管理者角色，转变心态

课程大纲

《管理者角色认知与定位》课程大纲 主讲：黄志伟 【课程收益】 1、     掌握管理的职能与原则，解除困惑，提升管理意识； 2、     掌握管理者的角色、思维和心态，认知管理者角色，转变心态； 3、     掌握管理者的类型，成为高效的管理者，准确定位； 4、     培养训练优秀的管理人员。 【课程对象】 管理人员。 【课程时间】 1天，共6小时。 【授课方式】 互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏 【课程大纲】 第一节 管理的职能和原则-认知管理，解除困惑  1、管理者的困惑  2、管理的四大职能  3、管理的基本原则  4、人性假设 第二节 管理者角色、思维和心态-认知管理者角色，转变心态  1、管理者的三种角色  2、管理者的五项思维  3、管理者的知识结构、能力与职业素质  4、管理者的自我认知  5、管理者的角色转变  6、管理者的心态转变 第三节 管理者定位-成为高效的管理者，准确定位  1、掌控大脑，才能创造高绩效  2、团队成员需要有参与感  3、管理者的三种类型  4、先像管理者，再成管理者