《管控突破》运营管理课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一模块为什么团队要执行战略？建立可执行的战略价值一、战略迷失危机1、讨论：曾经的名牌企业到哪里去了？（1）雪花冰箱、白菊洗衣机、牡丹电视、爱多VCD、旭日升暖茶、三株口服液、巨能钙等为什么会消失？（2）结论：缺乏执行战略的团队核心竞争力。2、战略让我迷失什么？（1）没有战略就没有团队持续的竞争优势。（2）没有战略失去团队持续创新能力为什么我们会迷恋价格战？这是保守的回避心理而不是应对挑战创造价值的精神，也就不会有价值战略。3、不是不想抓机遇而是不能抓机遇？（1）机遇面前人人平等，关键你有没有能力抓住。（2）建立团队执行战略的能力才是真正的抓住机遇。4、结论（1）战略底线：没有战略的团队，成功注定昙花一现二、建设战略执行组织与核心竞争力2、缺失战略的组织很难形成一致性行动（1）中国式企业战略与管理模式：1）总裁战略，总裁管理2）结果：或兴或亡，但终将死去。3）结论：个人很难支撑长期的发展动力，战略将个人能力匹配到组织系统中形成合力。（2）企业持续发展思路1）超越“老板战略”模式，形成团队核心能力。2）建立战略体系原则：企业战略聚焦，团队聚焦战略3）聚焦释义：战略与执行团队要有所为，有所不为。（3）建立可执行战略模式思路1）基于核心竞争力的基础上，建立长期性业务增长模式。（4）结论1）战略解决团队的目标一致，思想一致，行动一致的问题。3、执行战略团队的管理通病与解决方案（1）缺计划（2）缺分工（3）缺制度（4）缺流程（5）缺文化（6）缺考核（7）缺总结4、结论（1）团队核心竞争力决定谁笑到最后三、抓住企业可持续发展的关键节点1、如何管理高速发展的公司？（1）持续力来自于对危机的耐冲击能力（2）基于客户的战略选择2、团队建立可持续力的节点（1）树立企业信念（2）团队持续成长（3）倡导商业交换（4）放弃个人，坚持集体（5）遵循规律，少走捷径3、团队执行战略的持续标准（1）业务发展思路：不在于赚多少钱而在于明天的钱从那赚？（2）企业发展思路：不在于持续赚钱而在于持续从哪个行业赚钱？（3）团队发展思路：考量能力是否大于机遇。（4）战略发展思路：团队核心竞争力才是决定一元化或者多元化发展的本质。第二模块、如何让团队执行战略的价值？-------团队执行战略的五个方向一、什么才是团队执行的战略性价值？（一）简易执行战略实操法---总裁强调什么，什么就是战略?案例：强调细节也是战略案例：八颗螺丝钉差点害了企业的命（二）客户价值与执行战略1、卓越企业就是持续创造客户价值。2、比较战略模型。案例：尊重客户就是尊重自己。（三）价值战略结构1、创造客户价值；2、创造股东价值；3、创造员工价值；4、创造社会价值。二、怎样让团队按流程执行战略任务？（一）、为什么要执行业务流程？1、管理就是排秩序2、如何让管理更有秩序？（二）、执行任务流程5步法流程1步--阐明结果实训：一项任务的结都有什么结果？流程2步--讲清后果实训：你如何讲清楚一项任务的后果？流程3步--过程检查实训：如何进行任务的节点检查？流程4步--及时奖惩讨论：为什么及时奖惩很重要？如何不断使你的团队强大？流程5步--沉淀复制团队成长机制方法三、怎样塑造团队执行战略的机制？（一）机制的作用：企业不能依靠机会性增长案例：莫让老板累死员工闲死（二）机制的做法：建立业务流程管理链条案例：红绿灯法则案例：制度第一，总裁第二（三）塑造机制的五原理（四）机制改进的好处：先做小人才能做君子案例：谁来埋单（五）建立机制的误区案例：有话直说，简单就是高效的沟通机制四、怎样塑造团队执行战略的文化？（一）如何营造积极的企业文化1、承诺文化、2、学习文化、3、幸福文化、4、感恩文化、5、分享文化、6、价值文化、7、交换文化、8、结果文化、9、开拓精神案例：《让美女总裁的拥抱造就文化》（二）管理负面的企业亚文化。1、权谋文化、2、感情文化、3、面子文化、4、江湖文化案例：徒弟如何管理师傅（三）结论（1）文化输出大于技术输出（2）文化执行大于执行能力五、如何塑造执行战略团队的职业化？1、职业人格与完美结果2、战略驱动与客户价值3、信任沟通与责任承诺4、过程检查与成果绩效5、如何领导职业化团队（1）员工是总裁的客户案例：谁先打招呼---员工的价值（2）员工是企业资源案例：失道寡众---总裁就是让员工不断进化（3）做狼性团队案例：团队的狼性与狗性三、如何成为执行战略团队的领导？领导团队执行战略的16项基本功1、战略管理者的三项基因（1）市场政治家（2）市场性机会主义者（3）战略管理者2、职业总裁的七种标准（1）领导能力（2）战略规划能力（3）顾客和市场重点挖掘能力（4）信息及其分析能力（5）人力资源重点掌控能力（6）流程管理能力（7）运营业绩指标3、职业企业家的六种能力（1）基于核心竞争能力的战略规划能力（2）基于变革的领导力、团队与沟通管理能力（3）基站战略实施的绩效考核能力（4）基于价值链的品牌与经营能力（5）基于一致性的业务流程与公司管理流程能力（6）基于核心价值的企业文化能力