《转型管控—发展关键路径设计》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、转型失败的致命危机1、案例分析:被迫转型的诺基亚(1)案例提出诺基亚曾经-------(2)案例讨论诺基亚的几次关键转型是什么？(3)案例总结我们从诺基亚的转型失败案例中得到什么启发2、案例分析:百年“泊头火柴”被迫离场(1)案例提出民族企业泊头火柴------(2)案例讨论泊头火柴的几次关键转型是什么？(3)案例总结我们从泊头火柴的转型失败案例中得到什么启发二、中小企业的成长性转型分析案例讨论:为什么经营20年的企业依然很小?(1)案例提出美女总裁班上的提问-----为什么经营20年的企业依然很小?(2)案例讨论中小企业成长的关键性转型是什么？(3)案例总结小企业有的成长为大企业，也有的始终是小企业。成长与否主要是经营思维决定企业成长方式与成长速度三、转型关键路线图1、转型的四个关键路线图1)解析关键路径：初创型转型—成长型转型—成熟型转型—衰退型转型2）四个关节路径企业的发展特点2、企业生命周期管理1）如何把握生命周期管理曲线，掌握企业命运2）解析延长企业寿命的难题四、突破转型的战略选择1、横向选择1）案例分析：方便面企业的横向发展路径2）理论指导：什么叫做横向战略选择？2、纵向选择1）案例分析：方便面企业的纵向发展路径2）理论指导：什么叫做纵向战略选择？3）多元化与战略聚焦发展策略1）案例分析：海尔的多元化发展路径2）案例分析：可口可乐的战略聚焦发展策略3）理论指导：如何解决多元化与战略聚焦的业务战略性选择？