《流程机制》团队管理课程

《流程机制》团队管理课程

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授课讲师:鸿智博

讲师资历

培训时长 238
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

第一模块:讨论1、为什么很多企业突然就消失了?第二模块:课程大纲一、跨越自我模式1、泥老大的传奇—从参加清华大学年会谈起2、挑战零缺陷的中集—难以跨越的自我3、企业精髓与NDA血缘体系—企业铸造与锻造二、价值恒久方向1、经营价值准则百年老店经营定律2、引入价值衡量标准管理基业长青的管理标准三、机制管理引擎1、何为机制?建设机制的道理2、机制原理红绿灯机制的本质剖析3、价值持续机制应用长命鬼管理实战4、战略决策机制应用永不磨灭的番号5、执行驱动机制应用用6P工具解说长征之路6、权力制衡机制应用用纪晓岚诠释权力制衡7、文化引导机制应用让美女总裁的拥抱说服文化影响力8、其他运营环节的机制管理应用第三模块:课后习题1、为什么说机制管理是永续经营企业的引擎?