《高效沟通与战略执行》（内训）

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、速建强力执行系统1.执行力的本质、主体客体2.执行力的重要性3.美西点军校4.人才5.为什么执行力差6.执行力不强的3大原因7.文化原因8.制度原因9.管理原因10. 旧习惯是阻碍发展的绊脚石11. 形成习惯的心理因素12. 突破惰性和惯性思维习惯13. 习惯的内在原则与行为模式14. 沟通是执行的开始15.“ 通”则不痛，“痛”则不通16. 相互理解（换位思考）17. 沟通和影响力（同理心沟通）18. 理性沟通的原则；沟通误区（信息扭曲）19. 组织沟通（系统思考，沟通的核心）20. 执行力就是竞争力二、执行力的三大流程（一）三大层面1.决策层2.管理层；3.操作层；（二）三大流程1.人员流程---用正确的人2.战略流程—做正确的事3.运营流程---正确的做事三、执行的方案是—制定计划1.什么是工作计划2.工作计划的分类3.工作计划的内容、要素4.如何制定适用的老板需要的工作计划5.制定工作计划的技巧6.制定工作计划八步骤7.案例分析四、执行力不佳的八大原因1.不常抓2.朝令夕改3.制度不可性4.流程繁锁5.作业无良好方法6.考核不科学7.培训形式8.企业文化五、执行沟通实操应用1.调整心态，树立工作情怀，组织沟通目的，沟通为了更好的执行2.清楚个人沟通有别于组织沟通3.沟通的四大作用4.工作沟通要讲论理5.对上沟通—制定什么决策，跨部门沟通—如何制定决策，向下沟通—如何执行决策6.沟通的形式及什么时空采用什么形式7.跨跃沟通障碍