6S现场管理

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课程目标

课程大纲

课程大纲  概论：6S概念和起源推行6S的六大目的6S管理的效果 第一部分：车间现场管理的基本内容：现场管理的含义、对象和范围现场观念：1%的细节失误=100%的失败规范的车间现场规划图片学习与借鉴如何在车间开展区域规划和定置管理如何做好车间班组的安全管理工作？车间成本控制四大方向（物耗、劳动工时、能耗、浪费） 第二部分：班组现场质量控制观念：品质=90%的意识+10%的知识班组长如何运用脑力风暴法解决质量问题现场的质量管理要点为什么说班组长是质量控制的核心人物零缺陷管理巧妙应用于现场质量控制案例班组长如何引导所属员工树立质量意识案例：如何推动现场质量管理 第三部分：现场日清管理现场日清管理的目的现场日清管理的范围现场日清管理的工作流程生产现场标牌说明生产现场标牌编码规则生产日清的五大类别生产计划日清生产质量日清生产设备维护日清生产物耗日清生产纪律日清 第四部分：目视管理如何设计生产看板重点工序控制板的设计：不良品展示台颜色管理哭笑脸标识牌颜色识别法 第五部分：6S管理的推行与保持6S管理的保持现场巡检现场管理红黄牌现场管理评审表