执行到位的八大关键

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲 一，结构合理 职责明确1，设计组织结构图的三大原则（一）下属不愿承担责任的原因：1,职责不明2,部署不清3,越级管理【案例剖析】：承担责任的艺术：2, 我是一切的根源3，按三不放过原则处理事故4，职、责、权明确一致 二，管理得当 领导有方1，管理过度的五种表现：2，管理和领导的区别：3，四种类型的管理风格【案例阅读】：管理新理念:修路原则 三，目标清楚 计划明确1，目标管理对执行力的影响2，如何设定工作目标：3, 企业各层人员的工作重点和时间管理4, 制定计划的五大要素 四，标准量化 考核有据1，工作标准对执行力的影响2，设定工作标准的五大要素3，制定管理人员工作标准的方法 五，沟通细致 协作紧密1，什么叫沟通2，沟通的原理和过程3，沟通的四大障碍4，沟通的五种形式5，沟通的三大误区：【案例阅读】：诺亚方舟测试6，沟通的工具7，沟通三步曲：8，部门之间常见沟通和协作误区9，学会与内部顾客有效沟通10，冲突处理技巧 六，充分授权 责权统一1，什么叫授权2，授权的范围3，授权的好处：4，授权的误区：5，授权的三种形式：6，如何保证授权后不失控？ 七，流程顺畅 无缝对接1，流程的两大分类2，流程不畅三大的症状【案例阅读】：田忌赛马3，横向部门衔接的三大要点4，纵向管理的三大要求 八，管控严密 奖罚分明1，对事管控的三种方法2，对人和物管控技巧【案例阅读】：海尔OEC管理3, 提高执行力的五大激励原则4,二十一种不花钱的激励措施