从技术到管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲 　　六项修炼是一个持续成熟的模式：　　修炼一：积极培育下属的教练　　1、员工素质不高的四大原因　　2、做主管必须具备的四种能力　　3、培养下属的八字方针　　修炼二：沟通与交流的高手　　1、什么叫沟通？　　2、沟通的形式：　　3、沟通的三大误区：　　4、沟通的三大步骤：　　修炼三：激励下属的号角　　1、提高执行力的五大激励原则　　2、二十一种不花钱的激励措施　　修炼四：管理和领导下属的表率　　1、管理过度的五种表现：　　2、管理和领导的区别：　　3、四种类型的管理风格　　【案例阅读】：管理新理念:修路原则　　修炼五：维护制度的裁判　　1、规范的公司不是靠关系、感情、血缘，而是靠制度和文化。　　2、做主管要自爱，自尊，自重　　3、和下属在一起就是公事，没有私情　　4、居功自傲、刚愎自用是领导的大忌　　5、和上司相处的6大原则　　修炼六：企业文化的布“道”大使　　1、企业文化的三个层次　　2、企业文化在执行中的三大作用