执行不力的十大病因

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲一，推过揽功 不负责任1， 国人不愿承担责任的原因：【案例阅读】：小孩撞桌子的处理2，承担责任的艺术：（一），我是一切的根源（二），三不放过（三），职、权、责一致二，选育无方 用人不当1，角色认知2，做主管必须具备的四种能力：3，美国GE公司的用人秘诀：三，只重制度 忽视文化 1， 企业文化的三个层次 【案例阅读】：海尔企业文化建设2，如何打造执行力文化四，管理不当 领导不足1，管理过度的五种表现：2，管理和领导的区别：3，领导如何树立威信【案例阅读】：树木立信五，目标不清 计划不明1，什么叫目标？2，如何设定工作目标：3，企业各层人员的工作重点和时间管理六，标准缺失 考核无据1，何为标准？2，如何考核各部门的绩效3，正确认识考核 七，只重指令 不懂沟通1，什么叫沟通2，沟通的原理和过程3，沟通的几种障碍4，沟通的形式5，沟通的三大误区：【案例阅读】：诺亚方舟测试6，沟通的工具7，沟通三步曲：八，事必躬亲 不会授权1，什么叫授权 2，授权的范围3，授权的好处：4，授权的误区：5，授权的三种形式：6，如何保证授权后不失控？九，流程不畅 衔接不良1，流程种类2，流程不畅三大的症状【案例阅读】：田忌赛马3，纵向指令的六项基本要求4，横向联合如何衔接十，管控不力 奖罚不当1，奖罚的四种错位2，实施有效奖罚的7大要素【案例阅读】：海尔OEC管理