| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 组织或业务负责人；中高层经理或总监；希望成为领导者的高潜人才。 |
| 授课方式 | 内训 |
旨在帮助领导者为组织找到意义和方向，通过更好地理解战略、文化和变革来服务和支持组织，系统地实现组织领导的成果和进化。
AKA Leadership ® 系列III-领导组织 共启愿景，智寻战略，引领文化和变革，打造适应环境的高绩效组织 课程背景： 在过去，大多数组织中的领导更多地认为只要把业务做好就可以了。然而，在当前VUCA的环境下，不仅人们看重的业务越来越难以适应环境的变化，而且组织中人、文化和变革带来的影响日益凸显，使得组织中的领导们内外交困、压力重重。 但是，好像业务作为硬的一面，人、文化和变革作为软的一面，又很难分而治之，在它们的互相影响下，领导者又将如何走出困局，带领组织走向成功呢？ 《领导组织》这一课程即是在此背景下应运而生的。 AKA Leadership® 由雷蒙老师历时2年开发并创立的领导力品牌，希望支持领导者在觉（Aware），知（Know）和行（Act）方面获得领导力的提升。《领导自我和他人》是系列课程的第三部分。完整的领导力课程系列包括：I. 领导自我和他人；II. 领导团队；III. 领导组织。 引言 认识组织 1. 什么是组织 2. 组织的隐喻与特征 视频：这是什么组织？ 模块一 意义和方向 1. 意义 - 从哪里来 - 组织是谁 - 往哪里去 2. 方向 - 什么是愿景 - 愿景的特点 - 共启愿景 活动：图画沙盘模拟公司愿景 收获：清晰组织的意义，理解并共启愿景。 模块二 服务与支持 沙盘模拟（第1年） - 沙盘背景和规则介绍 - 成立公司 - 沙盘运营 - 沙盘回顾和总结 1. 战略 - 什么是战略 - 战略分析和选择 环境和组织分析、选择和指定 活动：关于情境规划的练习 领导者和战略的关系 战略与组织的匹配 - 战略执行 系统、事、人 2. 文化 - 什么是文化 - 组织文化模型 活动：组织文化评估及改变 - 文化和业绩 - 如何打造期望的文化 - 领导者、战略和文化的关系 沙盘模拟（第2年） - 第2年市场变化介绍 - 决策及模拟损益表 - 沙盘回顾和总结 3. 变革 - 什么是变革 - 变革的视角（力场、组织） - 变革分析（领导者、组织、群体和个人） - 如何变革（线性贯彻、自主适应） 心理剧：变革利益相关方 收获：战略规划方法、7S模型、组织文化模型、企业文化建立的方法、变革的视角、利益相关方分析、业务模拟中的反思和行动。 模块三 成果和进化 1. 平衡计分系统 - 概要，应用 2. 组织进化 - 释放能量、整合智慧、领导者意识进化 收获：平衡计分系统，领导者的意识进化。 课程回顾和总结 1. 在课程中获得了哪些觉察、反思和知识？ 2. 基于觉察、思考和知识，会有哪些行动计划？
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