领导者的教练技巧

讲师资历

课程目标

课程大纲

领导者的挑战：在当今高速发展和不确定的时代，领导者虽然具备丰富的专业能力，并且也拥有组织赋予的各项权力，但当他们面临新生代的员工（90后，00后），好像常常感觉力不从心，不知从哪里下手。有些员工明明能力出众，却让人感觉漫不经心；有些员工明明你对他关怀备至，却好像并不领情；有些员工明明没有提出异议，但执行的时候却说这说那，好像我们空有各种能力，却依然无法领导他们？那我们到底如何才能使得员工更主动、更积极、更有承诺、发挥他们最大的能力去工作呢？《领导者的教练技巧》即是为迎接这些挑战而准备的。课程目标：旨在帮助领导者通过教练技巧的学习，激发员工内在动力，帮助他们自己找到解决方案并实现目标。课程对象：带下属的团队主管、部门经理或高管。课程大纲：引言ü什么是教练ü领导者和教练ü教练的四步模型模块一连接-建立教练空间ü信任ü亲和ü在工作中信任和亲和的对话示范和练习收获：建立信任和亲和的模型和方法、开启教练空间的道与术。模块二激励-寻找内在动力ü以终为始，聚焦成果ü大脑的机制和激励ü从愿景、身份、价值观激励示范和练习收获：成果框架，逻辑层次，三脑原理、开放式问题的运用。模块三实现-创造解决方案ü越过卡点和障碍ü从不同角度看问题ü寻找已存在的外部智慧ü关键的第一步示范和练习收获：As-if问题、感知位置、导师桌。模块四整合-感激、反馈、进化ü感激的力量ü如何进行反馈ü自我的进化（练习、觉察）示范和练习收获：如何进行感激和反馈，自我觉察带来的进化。其它ü谁可以用ü在哪些场合用