AKA Leadership ®领导力系列III：领导组织

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景：在过去，大多数组织中的领导更多地认为只要把业务做好就可以了。然而，在当前VUCA的环境下，不仅人们看重的业务越来越难以适应环境的变化，而且组织中人、文化和变革带来的影响日益凸显，使得组织中的领导们内外交困、压力重重。但是，好像业务作为硬的一面，人、文化和变革作为软的一面，又很难分而治之，在它们的互相影响下，领导者又将如何走出困局，带领组织走向成功呢？《领导组织》这一课程即是在此背景下应运而生的。课程目标：旨在帮助领导者为组织找到意义和方向，更好地服务和支持组织，系统地实现组织领导的成果和进化。课程对象：组织或业务负责人；中高层经理或总监；希望成为领导者的高潜人才。课程大纲：引言认识组织ü什么是组织ü组织的隐喻与特征视频：这是什么组织？模块一意义和方向ü意义-从哪里来-组织是谁-往哪里去ü方向-什么是愿景-愿景的特点-共启愿景活动：图画沙盘模拟公司愿景收获：清晰组织的意义，理解并共启愿景。模块二服务与支持沙盘模拟（第1年）-沙盘背景和规则介绍-成立公司-沙盘运营-沙盘回顾和总结ü战略-什么是战略-战略分析和选择环境和组织分析、选择和指定活动：关于情境规划的练习领导者和战略的关系战略与组织的匹配-战略执行系统、事、人ü文化-什么是文化-组织文化模型活动：组织文化评估及改变-文化和业绩-如何打造期望的文化-领导者、战略和文化的关系沙盘模拟（第2年）-第2年市场变化介绍-决策及模拟损益表-沙盘回顾和总结ü变革-什么是变革-变革的视角（力场、组织）-变革分析（领导者、组织、群体和个人）-如何变革（线性贯彻、自主适应）心理剧：变革利益相关方收获：战略规划方法、7S模型、组织文化模型、企业文化建立的方法、变革的视角、利益相关方分析、业务模拟中的反思和行动。模块三成果和进化ü平衡计分系统-概要，应用ü组织进化-释放能量、整合智慧、领导者意识进化收获：平衡计分系统，领导者的意识进化。