雷蒙:AKA Leadership ® 系列I-领导自我和他人

雷蒙:AKA Leadership ® 系列I-领导自我和他人

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授课讲师:雷蒙

讲师资历

培训时长 0
授课对象 中高层领导者;希望成为领导者的高潜人才。
授课方式 内训

课程目标

旨在帮助领导者通过自我认知和自我超越领导自我,通过了解领导力的本质、连接他人、服务和支持他人来领导他人达到成果和进化。

课程大纲

AKA Leadership ® 系列I-领导自我和他人 觉自我,知他人,连接和服务,成为众人追随的领导者 课程背景: 在组织里谈到领导力,人们更多地是希望其他人能够追随领导者达成目标,然而结果看到的却是即便领导者位高权重,但在领导他人时常常力不从心,好像如果没有奖惩措施、没有行政命令就无法使众人行。更有甚者,领导者自身还成为其他人诟病的对象。 那么领导者如何才能做到: 先变其身,再变世界; 连接他人,领导他人,达成目标呢? 《领导自我和他人》这一课程正是在这一背景下应运而生的。 AKA Leadership® 由雷蒙老师历时2年开发并创立的领导力品牌,希望支持领导者在觉(Aware),知(Know)和行(Act)方面获得领导力的提升。《领导自我和他人》是系列课程的第一部分。完整的领导力课程系列包括:I. 领导自我和他人;II. 领导团队;III. 领导组织。 课程大纲:  Day 1 (领导自我)  模块一 探索自我 1. 自我认知(我们是谁) 活动:现场兴趣调研、课前4D测评及解读 2. 自我认知的方法(如何认识自我) 视频:认识自我 收获:通过自我认知获得觉察,包括自我的兴趣、性格、价值观、素质,了解自我认知的方法 模块二 实现自我 1. 生命和工作之轮 活动:个人绘制生命之轮并解读 2. 自我管理 能量、优先级、时间、过程 3. 自我服务 情绪管理 情景剧:总监忙碌的一天 自我激励 收获:了解自我的生命状态,意愿和注意力模型,情绪的认知机制及管理指南,自我激励的层次和方法 模块三  超越自我  1. 自我超越的动机  2. 如何超越(兴趣、性格、价值观和素质)  案例练习:用决策Z模式发奖金  收获:动机的再认识,兴趣的拓展,决策Z模式,价值观搭桥和心智模式的改变,素质提升计划  第一天回顾和总结 Day 2 领导他人 引论 我和你 领导力的本质 头脑风暴:什么是领导力  模块一 连接 1.连接的基础(信任)  活动:关于信任的练习 2. 连接的纽带(共情、共同利益)  案例:关于共情的分析 3. 连接的方法(全息沟通)  练习:闪光时刻  收获:信任建立模型、共情和共同利益框架及应用、全息沟通的方法。  模块二 服务和支持 1. 激励(匹配人和过程)  头脑风暴:激励的挑战  2. 发展(指导、教练、授权)  视频:关于激励和发展  案例:关于员工辅导的练习  3. 影响(策略、后果及路线图)  头脑风暴:影响力  收获:激励的理论和工具、教练辅导的工具、授权的方法、对不同层级的影响力来源和方法。  结束 成果和进化  1. 领导的成果  2. 领导力进化开启新的旅程  课程回顾和总结  1. 在课程中获得了哪些觉察、反思和知识?  2. 基于觉察、思考和知识,会有哪些行动计划?