组织文化和变革管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

组织文化和变革管理课程背景无论是遭遇经济的寒冬还是技术的兴起，在充满不确定性的新经济下组织正面临很多的机遇和挑战。在这样的大背景下，为了生存和发展，组织不得不主动或被动地进行战略转型。而在转型当中暗流汹涌，文化常常扮演了一个非常重要的角色。显然，它不仅仅是一些口号和标语，它更深地处于冰山之下，对组织和业务产生着深刻的影响，如果不能很好地管理它，将使转型陷入绝境。那么如何不陷入其中，反而可以将组织文化当作战略工具来支持组织和业务的发展呢？同样，在组织面临重大挑战和机会时也尤其需要变革。形式和方法可以选择，但变不变革却无法选择。可是，根据不完全统计，70%的变革最终又都以失败告终。那到底是哪些导致了变革的失败？哪些又是变革的成功因素呢？进行变革的领导者和HR又需要做哪些准备才能引领变革？变革过程又需要如何推动，才可以确保变革落地，最终实现组织和业务的战略转型呢？课程对象：推动组织文化和变革的领导者和人力资源工作者。课程目的：旨在帮助领导者和HR通过对于组织文化和变革相关学习与实践，弥合知与行的鸿沟，通过管理文化和变革实现组织的转型和发展。课程大纲模块一 组织文化管理1. 理解文化组织文化的功能组织文化的冰山2. 组织文化的形成人对组织文化的影响系统对组织文化的影响3. 文化作为战略工具支持业务和企业发展组织文化模型文化支持业绩和企业发展的机制如何打造匹配战略的高绩效文化情境练习和世界咖啡：场景：一个欧洲汽车零部件公司的文化转型任务：对面临文化转型的组织进行评估，并针对性地采取组织文化措施支持业务发展收获：组织文化的冰山剖析、组织文化的场域意识、组织文化的评估方法、打造高绩效文化的路径模块二 组织变革管理1. 认识变革为什么变革什么是变革变革为什么难2. 变革的系统动力变革系统概览系统动力探索变革中的自我3. 变革的路线图系统地准备变革变革的流程沟通及流言管理成果巩固和深化变革情境演练：场景：某学员公司或某欧洲公司的变革项目任务：针对组织变革情境，绘制变革路线图，把握关键步骤，增强变革信心，成功实施变革收获：变革关键成功因素、组织系统动力模式、利益相关方分析、变革中的抗拒处理、变革准备度检查、变革路线图回顾和总结1.  获得了哪些觉察、反思和知识？2. 下一步的行动计划是什么？