锻造聚焦商业成功的干部铁军

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、一支永不变质的干部队伍是取得胜利的主力军1.将军是打出来的把秀才训练成战士把战士训练成班长通过战略预备队的大熔炉锻造干部把班长训练成将军2.干部的标准和能力定义干部标准通用框架干部能力与经验的共用语言不同岗位的能力/经验要求干部管理案例：“挪得动、派的动、打得赢、不变质”、“饿狼逼饱狼、能上能下”“烧不死的鸟才是凤凰”3.干部的责任是胜利：干部的“三大致力”“四大抓手”致力于将机会转化为业务结果致力于将市场转化为机会致力于主要矛盾和矛盾的主要方面抓价值观传承领导者最重要的才能就是影响文化的能力做文化教官，干部是企业文化的传教士和部门人力资源最高长官抓业务增长：打下上甘岭，才是真将军抓效率提升：推动端到端流程优化和业务改进，提升人均效率抓能力建设：激活组织，激活个体，塑造不依赖人的组织能力4.干部管理机制：干部管理是企业投资行为用冗余的后备干部激活整个干部队伍为关键岗位新上岗干部实施“VIP”辅导基层干部重在训战高级干部重在思维突破照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病干部能上能下，待遇能升能降善用“歪瓜裂枣”国际化视野选干部华为干部从严管理的原则立场权力自律权力他律（监管体系）5.激活干部的原则和三个层次干部的差异化管理原则激活干部在最佳时间，以最佳角色，做出最佳贡献企业不同层级群体激励的需求分析物质激励强化外在牵引力非物质激励激发内在动力学习激励让最优秀的人去培养更优秀的人