培训时长 | 1天 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
一、从战略到组织绩效1. 华为的战略:五层金字塔战略2. 战略对人力资源管理的挑战:如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体?3. 经营压力传递给哪些绩效主体?(组织、流程、岗位/角色)4.企业渡向成功的彼岸靠什么?5.经营要素承载价值主张:你所在企业的经营要素有哪些?6.典型主体的独特价值:四个单元7.正确认识KPIs的“P”8.组织绩效考核要点:六个要点9.组织绩效考核方法:底线值、达标值和挑战值二、从组织绩效到个人绩效10.绩效考评:PBC(三个目标)11.绩效考评:考为主,评为辅12.绩效考评:自己和自己比(考评结果应用回归到绩效输出)13.绩效考评:有考评比例吗?三、激励整体设计与应用14.激励是战略实施和战略控制的核心手段:激励与战略对齐,保证激励资源的可持续获得15.对激励体系建设的宏观思考:从战略到执行16.基于战略的激励体系(结构、作用定位)17.整体激励有效性设计18.工资/奖金/长期激励19.组织奖金包设计:清晰奖金来源 (奖金包计算公式)20.示例:个人奖金分配方法虚拟受限股:四个发展阶段