客户驱动的战略制定和执行机制

讲师资历

课程目标

课程大纲

1.战略管理体系1)在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠2)围棋是战略思维，象棋是战术思维3)华为战略管理发展历程4)华为选择的战略工具是BLM5)战略规划之“珠峰之旅”6)战略原则7)战略是管理出来的8)战略规划和业务规划的框架9)战略流程2.战略制定及战略解码1)什么是战略2)进一步理解战略3)愿景、使命、价值观、战略之间的关系4)战略规划–“珠峰之旅”l业绩差距l机会差距l市场洞察l战略意图-我们要去哪里？l创新焦点l业务设计l设计与构建战略控制点，保证业务的可持续性l 2014年华为总体战略l华为商业模式案例l华为手机战略案例3.战略解码1)战略解码能有效提升战略执行力2)华为习惯使用平衡积分卡的维度进行战略解码3)战略解码原则4)通过高层述职，锁定解码承诺4.战略执行1)有效的流程与组织是战略执行的载体2)执行力中的人和氛围3)激励奋斗者是执行力的动力源泉