学华为从生存到裂变：狼性文化与团队复制

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课程目标

课程大纲

上篇 day1：狼性文化的塑造与传承  第一章 华为狼性文化的塑造一、 华为狼性文化DNA解读1、 企业家与企业家精神2、 华为的战略：活下去，走出去3、 狼性文化核心是客户导向 以客户为中心：是艰苦奋斗的方向案例：日本大地震如何服务软银客户 以奋斗者为本：是驱动长期艰苦奋斗的活力源，是保持以客户为中心的内在动力   案例：奋斗者协议签署 长期坚持艰苦奋斗：是实现以客户为中心的手段和途径案例：板凳要坐10年冷 坚持自我批判：是使核心价值观生生不息的内在机制案例：自我批判流程4、华为狼性文化在发展中积淀和演进 三个“管理纲要”的发布，预示着华为管理思想及文化的成熟 “三个胜利之本”的来历 核心价值观之间的关系 《以奋斗者为本》（人力资源管理纲要）上下两篇的逻辑脉络第二章：狼性文化的传承：核心价值观一、核心价值观的践行1、 核心价值观是华为狼性文化的萃取和思想理论基础2、 华为的核心价值观在变革和业务中的融合 农村包围城市，华为如何突破40亿大关 国际化时代，市场铁三角如何确保华为在全球攻无不克？ 让听得到炮声的人呼唤炮火如何在组织设计中体现3、 狼性文化平滑过渡到奋斗者为主体的文化中 文化宣传是对心灵的感应，要深入到人心里面去，形成一个人的意志和行为 丰富激励手段，加大非物质激励力度，提升激励效果 丰富精神食粮，拓展教育渠道，做实人文关怀 立足日常，沟通启发，及时做好思想引导和心理疏导 蓬生麻中，不扶自直 ——新生代员工主演的奏鸣曲 小结下篇day2：“狼性”团队的管理与复制  第一章 狼性团队管理之1——狼性人才的选拔与培养一、人才选拔与培养理念1、选拔事业合伙人2、“奋斗”DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才3、一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所二、人才选拔与培养方法工具1、业界领先的人才选拔工具 人才面试与选拔应用 STAR及结构化面试方法 素质模型与人才选拨应用2、人才培养的方法与工具 华为人才培养721实践 华为全员导师制的应用 华为任职资格体系建设 华为大学运营管理机制三、启示与应用1、人才选拔是一场销售工作2、实践是选拔与培养人才的唯一标准 从实战出发，在实践中选拔人才 随时随地，随人随事的培养人才 直接主管是人才培养的第一责任人3、应用科学的方法选拔人才【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才选拔和培养有何具体的建议及改进措施。第二章：狼性团队管理之2：干部选拔与任用一、干部选拔理念1、猛将必发于卒伍，宰相必取于洲郡2、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部3、干部不是终生制，干部要能上能下4、干部选拔任用的关键行为 品德与作风是干部的资格底线 绩效是必要条件和分水岭，茶壶的饺子是不承认的 领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为二、干部选拨与任用方法工具1、战略绩效管理体系：战略解码-KPI-PBC绩效管理体系2、责任结果导向三、启示与应用1、团队领导干部是打造优秀团队的核心因素2、领导干部必须坚持实践选拔：德先与绩优3、优点突出的人才缺点同样突出、用人所长【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的干部任用和选拔有何具体的建议及改进措施。第三章：狼性团队管理之3：团队成员的激励一、人才激励理念1、烧不死的鸟是凤凰， 从泥坑里爬出来的是圣人，板凳要坐十年冷2、以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏3、要给火车头加满油二、人才激励方法与工具1、全面薪酬激励管理体系2、虚拟饱和股权激励机制 股权激励实施方案 虚拟饱和股权方案 TUP激励实施应用3、经营业绩是激励实施的唯一基础三、启示与应用1、人才的激励“道”“术”结合，中西融合2、长期与短期、精神与物质激励相结合3、以价值创造为核心，激励对象具有阶段性和特殊性 【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论如何优化和完善公司的团队激励措施，学员全面理解和掌握团队激励的道与术。