黄焱:领导管理创新

讲师资历

课程目标

带领团队从创意到客户价值

课程大纲

领导管理创新——带领团队从创意到客户价值（1天） 参加人员：总经理、总监、部门经理、业务主管等  培训目标1.       为管理者提供创新框架2.       学习领导创新的最佳实践和工具3.       帮助下属积极主动创新，推动创新取得成果 培训提纲一、课程目标与介绍1.       介绍培训的目标和方法2.       了解对培训的期望3.       增进了解和信任 二、组织创新的真谛 1.       什么是组织中的创新2.       学习创新公式3.       创新的核心和意义4.       建立团队和组织中的创新文化5.       个人测评：你的创新商数 三、经理在创新中的角色 1.       清晰经理自己在创新中的角色2.       掌握创新流程3.       结合创新流程，运用角色推动创新4.       建立创新承诺1)       经理的对创新的承诺是推动员工创新的动力之一2)       实践练习：承诺宣言3)       实践练习：与员工进行承诺对话 四、优化多样性 1.       了解创新的来源2.       如何激发创意3.       实践练习：建立创意结构4.       工具运用：多元化创意来源5.       案例分析：U系统 五、激发新思维 1.       什么是新思维2.       如何在团队中鼓励新思维3.       建立新思维 – 从了解客户开始4.       创意料理 — 激发新思维的工具 六、完善和筛选创意 1.       为什么创意被淡忘2.       完善和筛选：让创意动起来3.       经理如何辅导创意4.       案例分析：如何依法创意5.       经理做什么可以保护创意、推销创意 七、执行创新 1.       个人评估：创新执行力2.       执行的挑战3.       保证执行的三件法宝4.       实践练习：创意执行5.       小组练习：继续还是终止 八、回顾与小结1.       回顾与小结2.       建立行动计划3.       培训评估4.       结束