黄焱:领导管理心理学

黄焱:领导管理心理学

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授课讲师:黄焱

讲师资历

培训时长 0
授课对象 中高层领导
授课方式 内训

课程目标

心理学在管理中的应用

课程大纲

领导管理心理学——心理学在管理中的应用(2天) 培训目标:l  学习心理学的方法在日常管理、领导中的运用l  把握下属在工中的六项心理需求,针对下属突出的心理需求进行领导l  建立敏锐觉察人的情绪的能力,通过觉察情绪变化,有效引导下属朝着积极正面方向l  掌握情绪管理能力,即能及时应对又能提前预防,促使整个团队保持积极、和谐和健康的工作环境l  探寻面对下属各种心理显现出现时运用非权力影响力积极调整,和下属一起l  运用心理学机制激励下属l  在了解下属心理状态中实施团队决策l  提升综合领导力能力 培训方法:通过实践式和强互动模式,提升培训效果。角色演习,案例分析,小组讨论,小组作业,破冰活动,个人作业,讲授,头脑激荡练习,测验,实践练习,应用练习,多媒体:视频影像,室内游戏等。 培训提纲:一、课程目标与介绍1.  介绍培训的目标和方法2.  了解参加学员对培训的期望3.  增进培训顾问与参加学员彼此之间的了解和信任 二、人们相互影响的心理学现象1.  首因效应和晕轮效应2.  认识心理开关案例学习:火鸡妈妈3.  人们容易被影响的六个心理学原理从互惠原理到短缺现象,如何发现下属被影响的开关4.  如何将原理与管理实践相结合 三、建立非权力影响力1.  非权力影响力的基础2.  了解下属在工作中的六项心理需求a)  学习心理需求b)  心理测试:你的工作需求c)  发现下属突出心理需求的要素d)  案例分析:TA为什么如此关心。。。3.  如何把握下属的心理需求以及应对的管理技巧 四、积极处理下属工作中的情绪,防止冲突1.   公开讨论a)   情绪对工作中生产力的影响b)   如何理解情绪失控c)   充分认识内爆型和外爆型情绪的表现2.   案例学习,默里是如何处理自己的情绪的3.   学习处理情绪三步骤a)   停止,反思,决定b)   对自己采取积极正面的行动c)   对他人采取积极正面的行动4.   实践练习,运用技巧,预见并掌握情绪临界点5.   探讨对自己和他人采取积极行动的意义,对控制双方情绪的作用6.   学习采取积极行动的技巧步骤7.   案例学习,管道车间里的怒火8.   结对练习,我有件麻烦事9.   分享:从经验中学习 五、结合心理状态激励下属 – 激励32.01.  个人测试:你对动力和激励了解多少2.  人的心理需要和激励的关系– 站在员工的立场看问题3.  自我分析:什么是你的最大动力4.  满足需要和双因素激励;正面激励和负面激励– 你关注下属的什么心理机制5.  员工士气低落的原因6.  给予赏识– 激励的重要方法7.  发挥目标和能力的作用8.  激励员工的主要方法9.  案例分析10. 小组练习 六、运用下属的心理建立团队共识提升执行力1.  决策心理与共识2.  共识的价值和意义3.  领导常用的决策方法和思路4.  为共识必须的准备5.  评估团队达成共识的能力和意愿6.  掌握一套建立共识的技巧7.  分享执行力与共识的关系8.  小组练习:共识的价值与效用 七、回顾与总结1.  回顾和小结培训要点、分享培训收获2.  根据自己实际情况,建立行动计划,将培训所学应用到实际工作中3.  培训评估4.  培训结束