培训时长 | 0 |
授课对象 | 中高层领导 |
授课方式 | 内训 |
心理学在管理中的应用
领导管理心理学——心理学在管理中的应用(2天) 培训目标:l 学习心理学的方法在日常管理、领导中的运用l 把握下属在工中的六项心理需求,针对下属突出的心理需求进行领导l 建立敏锐觉察人的情绪的能力,通过觉察情绪变化,有效引导下属朝着积极正面方向l 掌握情绪管理能力,即能及时应对又能提前预防,促使整个团队保持积极、和谐和健康的工作环境l 探寻面对下属各种心理显现出现时运用非权力影响力积极调整,和下属一起l 运用心理学机制激励下属l 在了解下属心理状态中实施团队决策l 提升综合领导力能力 培训方法:通过实践式和强互动模式,提升培训效果。角色演习,案例分析,小组讨论,小组作业,破冰活动,个人作业,讲授,头脑激荡练习,测验,实践练习,应用练习,多媒体:视频影像,室内游戏等。 培训提纲:一、课程目标与介绍1. 介绍培训的目标和方法2. 了解参加学员对培训的期望3. 增进培训顾问与参加学员彼此之间的了解和信任 二、人们相互影响的心理学现象1. 首因效应和晕轮效应2. 认识心理开关案例学习:火鸡妈妈3. 人们容易被影响的六个心理学原理从互惠原理到短缺现象,如何发现下属被影响的开关4. 如何将原理与管理实践相结合 三、建立非权力影响力1. 非权力影响力的基础2. 了解下属在工作中的六项心理需求a) 学习心理需求b) 心理测试:你的工作需求c) 发现下属突出心理需求的要素d) 案例分析:TA为什么如此关心。。。3. 如何把握下属的心理需求以及应对的管理技巧 四、积极处理下属工作中的情绪,防止冲突1. 公开讨论a) 情绪对工作中生产力的影响b) 如何理解情绪失控c) 充分认识内爆型和外爆型情绪的表现2. 案例学习,默里是如何处理自己的情绪的3. 学习处理情绪三步骤a) 停止,反思,决定b) 对自己采取积极正面的行动c) 对他人采取积极正面的行动4. 实践练习,运用技巧,预见并掌握情绪临界点5. 探讨对自己和他人采取积极行动的意义,对控制双方情绪的作用6. 学习采取积极行动的技巧步骤7. 案例学习,管道车间里的怒火8. 结对练习,我有件麻烦事9. 分享:从经验中学习 五、结合心理状态激励下属 – 激励32.01. 个人测试:你对动力和激励了解多少2. 人的心理需要和激励的关系– 站在员工的立场看问题3. 自我分析:什么是你的最大动力4. 满足需要和双因素激励;正面激励和负面激励– 你关注下属的什么心理机制5. 员工士气低落的原因6. 给予赏识– 激励的重要方法7. 发挥目标和能力的作用8. 激励员工的主要方法9. 案例分析10. 小组练习 六、运用下属的心理建立团队共识提升执行力1. 决策心理与共识2. 共识的价值和意义3. 领导常用的决策方法和思路4. 为共识必须的准备5. 评估团队达成共识的能力和意愿6. 掌握一套建立共识的技巧7. 分享执行力与共识的关系8. 小组练习:共识的价值与效用 七、回顾与总结1. 回顾和小结培训要点、分享培训收获2. 根据自己实际情况,建立行动计划,将培训所学应用到实际工作中3. 培训评估4. 培训结束