黄焱:团队执行力

讲师资历

课程目标

建立团队的荣誉感和成就感，形成优秀的团队文化

课程大纲

团队执行力（2天） 培训目标 - 完成本课程后，你将能够：1.  建立团队的荣誉感和成就感，形成优秀的团队文化2.  制定有效地领导团队的策略3.  通过应用“达成共识”方法，凝聚团队成员4.  提升团队协作共识力和打造一流团队执行力 课程纲要：一、团队荣誉感与团队精神1.  团队合作的概念：为什么我们要在一起工作？对我的实现目标有什么好处？2.  团队合作的基础：信任、承诺、互助、参与3.  在团队中建立共同目标和荣誉感的平衡4.  测试与分析：不同团队风格及其在团队合作中的不同作用5.  分析：共同目标与不同角色之间的关系6.  团队合作的实质：能人+能人≠优秀的团队7.  团队合作演练：我们的团队合作效果如何？ 二、拓展团队的能力1.  明确工作对团队的意义2.  分析团队所需资源3.  确定给予的支持4.  优化团队的策略5.  建立团队内部的沟通1)  什么是有效的沟通2)  有效沟通的行动步骤6.  小组练习 三、建立共识提升执行力1.  共识的价值和意义2.  领导常用的决策方法和思路3.  为共识必须的准备4.  评估团队达成共识的能力和意愿5.  掌握一套建立共识的技巧6.  分享执行力与共识的关系7.  小组练习 四、处理团队成员冲突1.  辩证看待冲突2.  分析冲突背后的动机和原因3.  有效处理冲突的步骤4.  小组练习 五、有效领导团队的工具和技巧1.  学习和联系相关的技巧以帮助解决工作中的实际问题2.  案例学习3.  实践练习 六、回顾与小结1.  回顾与小结2.  建立行动计划，把培训所学应用到实际管理工作中3.  培训评估4.  结束