| 培训时长 | 50 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
第一单元全面了解新生代员工案例：新生代员工真的“不差钱”吗？新生代员工的成长环境分析新生代员工管理现状分析新生代员工的个性分析新生代员工的人格特质与价值观新生代员工的心理与行为特点新生代员工的心理分析新生代员工的“月光族”消费心理新生代员工对音乐和明星的狂热心理新生代员工喜欢周杰伦的100个理由新生代员工的职场分析案例：从富士康员工跳楼看新生代员工张扬与自我责任感与合作意识工作成就意识频繁跳槽与职业发展情绪与压力管理能力新生代员工招聘的注意事项讨论：如何应对频繁跳槽的新生代员工？ 第二单元新生代员工的有效沟通与授权案例：新生代员工的“蛮横式”请假新生代员工喜欢如何沟通？沟通是引导新生代员工的生命线积极有效沟通的三种风格应用如何克服沟通中的障碍有效沟通的黄金定律你想怎样被对待，你就怎样去对待别人哪些新生代员工可以果断授权有效授权要讲究方法与方式大权集中，小权分散 第三单元新生代员工的有效激励案例：加薪和升职都留不住的员工新生代员工激励的要点激励的逻辑过程及层次论解析有效激励新生代员工要讲究艺术新生代员工需要激励的类型及相应对策四种激励方法工作层次激励薪酬层次激励机会层次激励成就层次激励有效激励的四大原则即时性原则按需激励原则公平合理原则机会均等原则灵活运用激励手段增强新生代员工责任心的方法和手段 第四单元新生代员工的培养和辅导讨论：新生代员工拒绝学习的应对措施新生代员工面临的三大困境重点培养新生代员工的心态引导新生代员工消极情绪的策略引导新生代员工塑造自我目标教导新生代员工的四个阶段培养新生代员工的方法新生代员工行为与习惯改善新生代员工能力与业绩改善新生代员工的职业规划与发展化解新生代员工成长的烦恼与困惑 第五单元如何当好新生代员工的上司案例：新生代员工为何不给善良上司留面子？新生代员工的SWOT分析结合企业为新生代员工设计职业通道新生代员工心目中的劳模和明星新生代员工理想的上司类型演艺型伙伴型创新型民主型新生代员工讨厌的上司类型婆婆型命令型权力型经验型诚实守信与塑造自己的管理魅力管理者要做好六项转变由指挥者到绩效伙伴由下令者到教练由监督者到引导者由上级到心灵导师由裁判到战友由同事到家人管理者的三项修炼接受新知识的IQ修炼以情感融合的EQ修炼接受逆反心的AQ修炼 第六单元新生代员工的管理方法实例：让万科总裁郁亮吃惊的新生代员工简单粗暴的管理方法可能适得其反盲目管理者五种类型剖析从四种性格角度引导新生代员工四种性格组合与岗位匹配策略案例：不怕罚款的新生代员工案例：联想集团推行“称谓无总”新生代员工有效管理“十化”企业文化人性化企业培训得体化应对跳槽职业化沟通方式平民化压力管理专业化情绪管理理解化工作奖励即时化凝聚团队渐进化日常管理弹性化管理机制透明化课程总结与答疑
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