高效执行力

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：企业执行力课程第一单元  执行意识与执行商 思考与分享：经理人执行的源头；卓越公司执行框架图介绍；思考与交流：你了解和认同“你的公司”吗？优秀管理者两大作为解析执行力重要性；交流研讨：本部门存在的执行力问题；和尚撞钟：做一天和尚撞一天钟?！互动交流：你为何选择留在了“现在的公司”？三种职业状态VS 职业态度 VS执行意识；执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩；你真的完全正确认知执行力吗；影响执行力的关键因素；“执行商”：创造商业传奇的核心能力！识别你和下属的“执行商”；“思辨性思维”——执行商的基础；如何在执行过程中发现和应用执行商。  企业执行力课程第二单元  团队目标与目标管理 案例故事：我们到底要走向哪里？确定团队目标的五大原则；团队目标设定的SMART原则与KPI；明确团队目标的三大核心问题；团队目标设定的七大步骤；避免团队目标陷阱的四大思考； 确定目标行动计划的五大要素；目标管理的特征与常见问题目标管理的6大特征；目标管理中常见的8大问题；如何进行有效的目标管理；团队目标管理的7大好处与6大难处；目标对话的6大要点；与下属制定目标时的阻力、常见错误与目标设定步骤分析；如何进行有效的目标追踪；目标管理10大注意事项和三步问题法；目标管理的核心及说服要诀。  企业执行力课程第三单元  有效执行沟通技能 执行力沟通的关键要素、层次与障碍；执行力沟通的三要素；针对沟通对方的沟通四层次；有效沟通的个人障碍、组织障碍；“漏斗原理”在执行沟通中的致命影响；执行力沟通的三个阶段；阶段一：执行前沟通要诀；阶段二：执行过程中跟进沟通要诀；阶段三：执行后结果沟通要诀；如何进行合理的差异化执行力沟通；团队执行中的差异化沟通技能；如何有效发掘团队或个体有效执行的源动力。  企业执行力课程第四单元  如何提升自我执行力 乔哈里窗：认知和发现自我；   提高个人效能与执行力的五把利剑；   利剑1：跨越你的心态“深坑”；分析与思考：执行推委和泼冷水背后的心态问题；利剑2：让目标成为你的动力；利剑3：穿越你时间的“黑暗隧道”；案例分析：混乱是如何产生的；利剑4：让执行变成一种习惯；分析与思考：制度流程对执行力的影响；利剑5：让学习成为你每天的“功课”。抓“关键的少数”；不要“芝麻”要“西瓜”。  企业执行力课程第五单元  如何提升团队执行力 现场测试：评估你的团队！合理评价团队状态和所处阶段；团队不同发展阶段团队执行力工作重点；视频案例分析：我找你，就是找你！思考与回应：团队管理中的“情、理、法”；如何合理把控团队不同阶段有效执行工作重点；提升执行力有效工具——目标可视化管理法；目视化管理的5种方法如何通过目视化管理和看板管理提升团队执行力；如何赢得下属的支持；如何正确下达命令及布置工作；没有“责、权、利”，就没有真正的执行力；授权和控权的原则；如何培养下属的自我领导力；头脑风暴：你最欣赏谁；团队决策与执行力；实战应用：提升团队执行力的三大工具。  企业执行力课程第六单元  创建全新的执行力文化 企业和团队文化铸就团队执行力；领导的价值观，引领团队和员工的价值观；案例分享：企业价值观启示；名人名言：牛根生的文化观；执行是一种制度和文化；案例分析：大金空调的执行文化；如何建立和巩固良好的执行氛围与文化；如何使执行文化成为自发有效执行的保障；避免执行力文化的几大误区；文化不是口号，也不是万能药；制度流程与规范，是文化的基础；良好执行文化推动执行力；执行力中的“四个第一”。总结企业及团队执行力提升的四个第一；良没有执行力，就没有竞争力。