| 培训时长 | 36 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲第一讲 国学领导力内涵：学习力修炼1、 中华文化的浓缩概括明河：儒释道（法兵），中华之河的主航道暗河：墨，一直在暗中影响底层平民的行为河床：易，提供了中国最基本的思维方法2、 主流文化领导力新解1） 国学领导力三大要旨顺应天理：讲究师出有名，真命天子收服人心：攻心为上，攻城次之道德君子：品德能力让人心悦诚服2） 儒道墨的领导力类型儒—政坛领导力道---文坛领导力墨---商界领导力3）找到企业家精神来源企业家精神是民族精神的浓缩和代表问题讨论：为何中国缺少大企业家？3、毛泽东，扎根故土的现代中国领导力的集大成者！视频片断，讨论：毛是现代中国这个大公司的创立者和首任董事长，他卓绝的领导力震惊世界。现在的管理者当从他那里学到什么？学员个人自由发言，互相补充归纳：1） 高瞻远瞩：想得深，看得远2） 逆境求生3） 自我牺牲4） 知人善任5） 博学多才第二讲 国学领导力：人格力修炼1、 解析“止楚攻宋”的故事在战国最著名的思想学派里面，墨家最独立特行，是唯一的科学实验团队，军火制造商和行侠仗义的武装集团。2、 墨家人格特征做人最实干作战最勇敢创业最顽强创新最积极命运最传奇读透历史：追问历史：剑客与侠士去了哪里？为何只在梦中？3、 如何提升自己的人格魅力？4、 诵读国学经典片断 第三讲 国学领导力：创业力修炼1、 先秦四大文化产业集团先秦四大文化集团公司：儒墨道法，墨家创业最晚。墨子本是儒家公司的员工，他从老东家那里辞职出来，创立了自己的墨家公司，他是怎样迎头赶上的呢？2、 墨子创业四大法宝拜老大、找短板、战权威、举旗子3、 当代创业者如何应用四大法定4、 诵读经典片断 第四讲 国学领导力：团队力修炼1、 墨家： 中国历史上真正意义的铁血团队 1、团队声誉重于生命2、绝对尊从首领权威3、英勇顽强血战到底4、自苦为极互助友爱5、恪守信义重诺轻生2、铁血团队是如何炼成的？1、以信仰凝聚人心2、以“巨子”规范行为3、以基层员工为重中之重 4、以师承形成纽带3、 象“巨子”一样做CEO案例分享：最具有巨子特点的代表人物：李云龙视频片断诵读经典片断第五讲 国学领导力：创新力修炼1、 创新思维是领导力的利器开放胸怀卓越意识怀疑思维2、 墨家是中国创新能力的代表（视频片断）1、 世界上首个光学实验室2、 世界上最早对力学的经典定义3、 战国最先进最科学的守城术3、创新思维的途径与方式灵感：来自实践；思维：怀疑思维结果：注重实用；过程：反复实验；保障：专才聚集；诵读经典片断 讨论：互联网技术创新如何改变人类？第六讲 国学领导力：逻辑力修炼1、 反思近代中国落后的原因近代中国科技为什么落后？企业为什么落后？与缺少逻辑思辨的能力有内在关系。缺少理性思维，不仅是主流中国文化的缺陷，也是中国企业缺少世界性贡献的根本原因。逻辑力是对中国主流心性文化的弥补和矫正2、 领导者逻辑力的三个向度思辨力、判断力、整合力 3、逻辑力的企业应用--标准体系无不是逻辑思维发达的成果1.ISO90002.软件能力模型（CMMI）3.IT元数据概念：规律的形式化4.网络系统结构：物理分散，逻辑集中问题讨论：微软（Microsoft)的逻辑是什么？Microsoft 公司致力于帮助全球的个人用户和企业展现他们所有的潜力。这是我们的使命。我们所做的一切都反映了这一使命以及兑现该使命的价值。 第七讲 国学领导力：信仰力修炼1、信仰是领导力的根本。信仰是企业最伟大的力量来源，是企业文化建设的核心与归宿。2、儒式信仰与墨式信仰3、企业信仰建设提示1.将企业愿景与人类理想、社会责任结合起来，要有神圣感。2.促使员工心灵的成长，如安利公司，要有激励作用。3.企业领袖对信仰要坚信不移，如南街村集团 ，领导力即为信念。4.管理团队要带头力行，如华为，联想。5.必须要有一定的修炼形式。要有仪式感。播放视频讨论：如何从对信仰认识的实践来提升领导力？ 4、在工作中修行 仪式：入司、晋职、年会都举行庄重严肃的仪式诵读：公司理想信仰铭刻在心口号：随时可见，加深印象宣讲：反复在员工心里形成习惯司歌：随时可唱强化感性认知周会：共同讨论加深理解
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