变革领导力

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课程目标

课程大纲

课程大纲：变革型领导力一、中国企业的新现实——迅速扩张和国际化背景下的企业变革1. 中国企业的国际化困境1). 跨文化管理的挑战2). 领导力困境3). 国际经济形势动荡带来的新问题2. 中国企业在快速扩张中面临的挑战1). 组织重组2). 文化融合3). 领导力缺失审视我们的困境和挑战变革型领导力二、企业变革模式1. 企业变革的跨国企业实践2. 中国企业变革模式的提出3. 变革中的员工情绪曲线4. 企业变革和组织情绪5. 企业变革的过程6. 企业变革模式的自我检验变革型领导力三、企业变革的过程1. 建立愿景，明确差距1). 威胁/机遇矩阵2). 愿景描述和设定目标3). 分析差距的根本原因2. 制定战略、动员执行3. 变革战略中的关键行动措施4. 战略措施的潜在结果收益矩阵5. 变革有效性公式6. 员工和经理人抵抗变革的原因7. 利益相关者分析8. 沟通策略9. 监控改进、巩固成果10. 变革如何发生11. 习惯的力量12. 从变革战略中抽取评价指标体系13. 变革流程扫描14. 巩固成果15. 组织情绪的变化和评估变革型领导力四、领导力驱动与文化再造1. 领导力是变革的起始1). 领导和管理的平衡之道2). 变革领导模式3). 企业变革期的领导模式分析4). 领导着的首要任务就是带团队5). 开发团队的领导力6). 在团队中分享领导力7). 如何有效解决团队冲突2.变革领导力模式评估3.企业文化的转变1). 文化的力量2). 企业变革中的企业文化3). 企业文化的冰山理论4). 变革环境下的跨文化管理5). 中国企业变革的文化挑战6). 跨文化管理案例：联想的经验和教训7). 企业文化转型案例：IBM，艰难但持续的企业文化再造8). 全球化企业的企业文化9). 中国企业面临的企业文化10). 多元文化的相互变革型领导力五、组织和流程的变革1. 变革的硬基础 2. 决定组织行为的核心因素 3. 三步校准流程 4. 帮助和阻碍的现状分析   变革型领导力六、课程总结——学员分享