企业宏观成本与微观控制方法与技巧

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象企业总经理，副总经理，总监;各部门负责人；各级主管课程收获1、明确成本控制的意义，增强成本意识，提高节省成本的自觉性；2、找到影响成本费用的因素，从源头控制成本费用；3、学会控制营销成本、财务成本、人力成本、生产成本、采购成本、行政办公成本等方法和技巧四、培训方法教案讲授、案例分析，情景互课程大纲（一） 企业管理系统与生产成本的关系1. 企业管理系统结构2. 企业管理系统数据流程—生产PC3. 企业管理系统数据流程—物控MC4. 企业管理系统数据流程—物流5. 企业管理系统数据流程—财务成本6. 产品生产成本经过的企业流程7. 成功成本核算管控的基本思路（二）中国企业的成本管理的5大进阶1. 成本管理的5大概念2. 中国企业成本管理的进阶图3. 企业在成本管理方面通常存在的问题（三）什么是成本1、什么是成本和成本控制2、为什么要做好成本控制3、如何做好成本预测4、成本控制的原则和内容（四）成本费用的来源1、影响成本费用的宏观因素2、影响成本费用的微观因素3、不同环节的成本源（五）成本管理的原理及其应用1、成本管理的5层概念2、成本流程——核算流程、管理流程、控制流程3、成本对象4、成本核算4大方法及交叉5、费用要素、成本项目6、其他重要概念7、必须掌握的整个企业管理知识、概念（六）成本控制的宏微观方法1、成本费用的宏观控制方法（1）投资控制（2）战略控制（3）谈判控制（4）盈利模式控制（5）管控模式控制2、成本费用的微观控制方法（1） 采购成本控制方法（2） 生产成本控制方法（3） 人工成本控制方法（4） 营销成本控制方法（5） 财务成本控制方法（6） 会议成本控制方法（7） 办公成本控制方法