《员工素质与岗位胜任力提升》课程方案

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象人力资源部总经理、总监；各部门经理、主管。课程收获通过本课程的学习，达到如下目标：1、分析影响绩效和成就的因素，认识掌握岗位胜任力模型构建与提升方法的重要性；2、掌握岗位胜任力管理体系，为优化人力资源管理体系提供有效的工具；2、掌握不同岗位人员岗位胜任力模型的构建方法，科学地选聘人才，建课程大纲第一部分：岗位胜任力问题的提出与面临的困境1、 什么是岗位胜任力2、 岗位胜任力的提出3、 岗位胜任力体系包含的内容4、 岗位胜任力在中国应用遇到的困境5、 岗位胜任力提升的价值第二部分：胜任力模型建立1、 为什么要建立胜任力模型2、 胜任力模型结构与内容3、 任职资格标准的建立4、 素质模型的构建第三部分：岗位胜任力测评方法和手段1、 测评的方法和手段2、 不同测评方法的适合度3、 评价方法与评价维度的适应性4、 各种测评方法的操作复杂程度与总体使用频率5、 如何进行任职资格标准的测评6、 如何进行数字测评7、 如何开发测评题库第五部分：岗位胜任力管理体系建立1、 岗位胜任力管理体系包含的内容；2、 认证管理办法的建立；3、 实施细则的建立第六部分：认证培训体系的建立1、 为什么要建立认证培训体系；2、 如何建立认证培训体系；3、 认证培训体系的特点和作用第七部分：如何提升岗位胜任力1、 培训2、 任务分配3、 短期项目训练4、 教练技术