全面绩效管理与薪酬设计

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象企业中高层管理人员，各部门经理课程收获通过对本次课程的学习，达到以下目的：1.明确什么是真正的绩效管理，树立准确的绩效管理理念，澄清在绩效管理过程中存在的误区；2.系统地学习和掌握绩效管理的过程和环节、方法和手段、绩效管理的体系和流程；3.了解影响绩效水平的因素，学会分析和诊课程大纲第一部分 绩效管理概述一、从经理人的职责说起二、绩效管理是世界性的难题三 、绩效管理存在的问题四、绩效管理的误区五、绩效管理的特点六、绩效管理的地位与作用第二部分 绩效管理层次与影响绩效的指标分析一、绩效管理系统框架二、绩效管理层次因素分析三、主管绩效水平不高的原因分析四、员工绩效水平不高的原因分析第三部分 绩效管理的环节一、 如何做好绩效计划管理二、 如何做绩效辅导三、 如何进行绩效考核四、 如何进行绩效诊断五、 如何做绩效沟通六、 如何做绩效改进七、 如何做绩效运用第四部分 绩效改进方法论一、如何激励员工二、如何培育员工三、如何控制行为过程四、如何建立绩效改进考核体系五、如何提高管理绩效第五部分 建立内部公平性外部竞争性的薪酬管理体系一、薪酬体系设计的依据和方法二、薪酬结构与设计艺术三、职位评估的方法四、薪点表的制作方法五、基于能力薪酬的设计方法六、在员工身上投入多少合适七、薪酬激励模式八、如何化解工资成本压力九、如何提高劳动生产率十、如何留住关键人才十一、 薪酬设计案例分析