《如何选拔合适的人才——企业识人之术》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景：如何把好入口关？如何选人用人？如何在短时间内快速判断一个人是否适合公司发展要求？这些是企业经常遇到的问题，尤其是在新年伊始，企业面对繁重的招聘任务，更需求快速找到自己所需要的人。掌握招聘面试技巧，有助于我们提高招聘的信度和效度。培训目标：通过培训，使学员达到如下效果：1、掌握针对不同岗位采用不同面试方法的技巧2、掌握招聘的渠道建设方法3、掌握基本素质面试技巧4、掌握如何高效地把握面试现场5、掌握不同类型员工的考察要点和面试方法培训对象：企业中高层管理人员培训方式：教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答培训时间：6——12小时课程大纲：第一部分：移动互联网时代员工的特点与招聘模式的创新(一)移动互联网的时代特征及员工特征(二)移动互联网时代给人力资源管理带来的新挑战与新变化(三)移动互联网时代的招聘创新第二部分：招聘过程中存在的问题解析(一)用人战略与招聘管理战略(二)战略招聘的特点与原则(三)战略招聘的前提与基础工作(四)战略招聘的实施第三部分：如何快速识别人才(一)科学的用人观(二)如何选人(三)人才测评的技术和方法(四)一种简单的看人方法