如何培育和激励下属，提高管理能力

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象企业中高层管理人员课程收获通过对本课程的学习，达到以下目标：1、掌握人的认识规律和态度改变的规律；2、充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义；3、了解如何认识人，有针对性地开展培育和管理；4、了解下属行为不佳的原因，学习培育下属的方法和技巧，了解教练技术；5、课程大纲一、 为什么要培育下属二、 人的认知过程与行为规律三、 认识你的下属四、培育下属的方法和技巧五、如何管理下属六、激励的目的和意义七、激励的艺术效果八、何谓激励九、什么是士气十、激励的定律十一、了解员工需求十二、能被激励的特质十三、无法被激励的原因十四、导致士气低落的原因十五、激励的原则十六、如何创造士气高昂的团队十七、激励部属十大技巧十八、 不花钱或少花钱的奖励十九、惩罚的艺术二十、如何留住关键员工二十一、如何提升员工士气